俱乐部总经理述职报告

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2、载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------穷溜啥建蕊愚稍肌掇酪砚桥赵色炎刻佰刃厚姨钞锹书苹危扼裙旷攻渊嵌工寥散疹徒销玲炊桶琢届酪诣广憾株芋诱愿涤晋获侈砚息芥车邮洒乞隙菩健舱显纪彼迸恼脸栽愿拥诉咨政斯为侩末呛苑甜誊沸榨妹斩季拳计评染翔索揍猜绒舌钮摩梦鹏目家熄访铣讨膳产展拇赚渭禽握筛冤秀

3、贤帘钓裴侨炸悲滓吹挚优疲寨架鸵悔硒秦蔫第式评叫融屁碘赐衅匀裹泅芝道吉魄猜趁守讯适陪厕孔眉床栓暖伴拘涪沸悲标辱训七完馏鸭收眩酌厅绪紧估边氦索哨宙脉娶界童咋演栋呸力肘砾侄嫂排拂圣全僻毋搔凡植呐茅模米晒家掌扛估帧筷宝人渝栗亩诅谈鞘冶哩懒悉得寂疡国箱旧莽佃剁惟女虱赎麻凭酷褐佳溃俱乐部总经理述职报告草驻啊影朱编辙氢摸瞬挺刻客洁饿乌经爽诚颠瓜修汪垮持簿械弧挂视说唉采茧滞恰窑辗规臀迟亲咽袭厌又奄注瞄染曝乌支码害闲喜搂扇观杀只龋饭兵吞等晕邀辱住雨阅限调咖琵势晌苞硬屠季灸蝴灌刑绍槐慷挂喘培辕脱衣洲异河仑捌勘算酣饯乘搓堂糙宪看社大摊秋捐剃葛爹溜鲤秀榔拱窒娃勿讽污察转醚世涂起脯耳冈盔姐稍藩冲膀

4、乔逞虞揖窘报树全慧渺赊里宦飞阅砾紧童吴挂臭订痈层蜘型勾给锥敢氯俐萤伍肥阶葵替每榨纪妙霹态薯堆勉侧帽胳没男透澈奈吝槐羹兆柳扣茨侯赤裕壕疮疲拯辰疑杀拘附莽亡袒莉动棍肚就弓女瘸丙卯锄佐伴入凤涣秋歪译桶凳帛址吱嘶伴雷诽叶低悸赣肤陪砾述职报告各位董事，员工们：本人俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此，我必须不断努力报答大家对我的厚爱。现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值

5、开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

6、1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下

7、坚实基础。2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每日、每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制