计划部调整方案x

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划部调整方案为了在新的一年里全面提升公司的服务质量，提高计划、物流、生产和业务之间的系统性和连贯性。在借鉴其它企业成功的基础上

2、，建议对计划部进行相关调整。一、调整的目标：计划部对公司各种资源进行合理调度，使其效益最优化；在销售、生产、仓储、物流配送的供应链中发挥信息对接、整合和执行监督等核心作用，使销售系统、生产系统和物流系统成为一个有机整体；实现“准时、准确、快捷、高效”的目标。二、现有计划部的功能的弊端和不足：1、目前计划部作为生产部的一个部门，其主要作用是合理地安排生产订单，对整个生产链和供应链监控缺失。生产计划应贯穿于整个生产链和物流链，由于其核心作用没有得到凸显，甚至在整个链条中脱节，也就造成销售、生产、仓储、物流配送脱节，造成客户实际需求与生产部的生产计

3、划不一致，与物流仓储和配送货物不一致，客户需求的货物无法按照其要求到达客户处；由于计划的有效性和系统性缺失，物流部自身就处在非常被动接受的处境，无法提高其整体仓储和配送效率；2、计划的脱节，造成实际库存与客户合理库存量之间巨大的差异，---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文

4、档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其结果是库存严重，既占用仓储空间，又占用资金；同时库存过程中的损失也不容忽视；一、调整方案：1、职能定位：生产计划安排与控制送货计划安排与控制跟进生产进度，做好生产数据统计分析工作原

5、材料及成品库存控制根据作业计划，合理安排人员、设备和物资，确保作业计划执行需要的各种资源；2、调整后的组织机构---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------

6、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划部经理1名生产计划组纸板计划员1名纸箱计划员1名送货计划员1名统计员1名1、调整实施时间及具体办法实施时间：1、2011年2月9日开始试行2、2月底前相关增加人员到位3、3月份对相关人员进行培训，月底使新到人员能够初步胜任相关岗位工作要求；4、4中旬确保业务、生产、仓储、配送一体化目标；5、总结讨论和

7、深化，并汇编成ISO文件具体实施办法：1、计划部经理王负责整个改革的实施；2、人事部负责相关人员按时到位；---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------------------------

8、----------------------------------------------------------------------------------