员工绩效考核实施方案(1)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工绩效考核实施方案1.总则1.1目的1.1.1加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现

2、。1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。1.2原则1.2.1一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。1.2.2客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。1.2.3公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。1.2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。2.考核工作的实施2.1考

3、核内容2.1.1考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2考核内容的比例分配——汇总如下：---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

4、------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工作表现工作能力工作态度比例80%10%10%2.2考核表2.2.1考核表的种类及

5、适用对象——A表：适用于管理人员B表：适用于直接生产人员2.3考核关系和考核对象2.3.1考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：被考核者考核者调整者一般员工基层管理人员主管人员基层管理人员主管人员部门责任人2.3.2下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（15天内）（2）连续工作时间不满一个月者；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。2.3.4在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。2.3.5在考

6、核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。2.4考核形式2.4.1考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各

7、类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.4.2各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。2.4.3考核时，考核者与被考核者要进行适当的沟

8、通。被考核者要清楚他的总结与评价。2.4.4基层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。3.考核时间3.1考核每月进行一次。3.2原则上在每月的前十个工作日内进行。4.考核要求4.1员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。4.2考