日常工作制度汇编

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1、目录一.内部管理制度1.人事管理制度………………………………………………………………12.重大事项决策程序…………………………………………………………33.会议制度……………………………………………………………………44.工程材料和合同管理制度…………………………………………………65.预决算工作制度……………………………………………………………76.施工现场管理制度…………………………………………………………87.责任目标考核制度…………………………………………………………108.印章管理制度………………………………………………………………119.

2、档案管理制度………………………………………………………………1310.办公用品管理制度………………………………………………………15二.财务管理制度1.财务审批制度………………………………………………………………162.出差审批和报销制度………………………………………………………183.公务接待用餐制度…………………………………………………………20三、效能建设相关制度1.职工守则……………………………………………………………………212.信访工作管理制度…………………………………………………………233.文明用语制度…………………………………………

3、……………………244.对工程建设过程中违纪违规行为的责任追究制度………………………26三.岗位职责1.董事长岗位职责……………………………………………………………282.总经理岗位职责……………………………………………………………293.党支部书记岗位职责………………………………………………………304.副总经理岗位职责…………………………………………………………315.总工程师工作职责…………………………………………………………326.办公室工作职责……………………………………………………………337.主办会计和出纳工作职责……………………………

4、……………………348.工程管理科工作职责………………………………………………………359.预算审计科工作职责………………………………………………………3710.安全管理科工作职责……………………………………………………3811.房源管理科工作职责……………………………………………………39412010年8月发布2011年2月修订人事管理制度为进一步完善人事管理制度，使人事操作规范化、制度化和统一化，特制定本制度。一、公司对企业员工实行规范化管理，所有企业员工都必须与公司签订用工协议。员工与公司的关系为派遣、借用等关系，双方都必须遵守签约规定。二、公

5、司办公室负责公司员工的培训、考核、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的实施，并办理员工的录用、聘用、商借、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。三、公司领导层人事任免由重大办党组研究确定，职能部门的设置、调整和工作分工由公司根据工作需要集体研究确定后，报新区公司办公室备案。人员的借用和辞退必须经新区公司同意后方可办理相关手续。四、公司如因工作需要，必须增加人员时，应先根据缺岗需求向上级申请，并经批准后，方能办理录用或借用。五、公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要的条件为准。六、新进人员由办公室办理相关手续。按照劳动法规定试用三

6、个月。七、试用人员报到时，应递交以下证件。1．毕业证书、学位证书原件及复印件。2．技术职务任职资格证书原件及复印件。412010年8月发布2011年2月修订3．身份证原件及复印件。4．一寸半身免冠照片二张。5．其它必要的证件。八、试用期间如因品行不良、工作欠佳、不适应工作岗位或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。九、员工录用后应服从分配，立即赴岗到位，不得无故拖延推诿。十、企业员工初期工资由公司根据员工的岗位、学历、职称、专业特长等综合情况，报经上级研究而定。十一、公司按照国家规定为企业员工缴纳养老保险。公司办公室负责做好人员考核，年度结算等工作。

7、412010年8月发布2011年2月修订重大事项决策制度为搞好企业经营，提高科学决策水平，对公司重大事项必须执行重大事项决策程序，由公司董事长、总经理、副总经理共同研究并报新区审核后决定。重大事项包括：一、决定公司的经营计划和投资方案。二、制定公司的年度财务预算、决算方案。三、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务负责人。四、制定公司的基本管理制度。五、工程项目的发包、大宗材料的采购。六、10万元以上款项的支付。七、10万元以上工程变更。八、公司人员职位的升降、人员的招聘录用和辞退。九、其它重要事项。412010年8月发布2011年2月修订会议制度为改

8、进工作作风，提高办事效率，提高会议质量，特制定本制度。一、类型及参加人员1、职工大会主题内容需要贯彻到每位职