2019电商部门工作总结

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1、电商部门工作总结　　电子商务部上半年工作总结　　　　电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将半年工作总结如下：　　一、电商之路　　电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决定，并专门成立电子商务部，作为　　先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。　　　　小　　心　　翼　　翼　　

2、规　　划　　电　　商　　之　　路　　　　电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以未来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商基地，并围　　绕发展目标详细地作了电商发展规划，　　形成《规划书》。　　认认真真筹备电商开启　　目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统

3、产业转向电子商务，我们准备尚不足，因此我们要学习先行　　者们的起步经验，学习成功者的经营管理之道，更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起步之难，电商起步需要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才；电商起步需要资金，包括各种人力成本、物力成本和广告推广等；电商起步需要资源，包括人、物以及渠道；电商起步也需要成熟的物流体系；电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商，我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略；离不开准确的定位；离不

4、开优秀的运营；离不开到位的服务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣传，无优质产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至　　上；不外乎好高骛远，缺乏风险控制。　　电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找准方向。　　精准定位。　　二、日常工作　　完成固定资产盘点收尾工作　　固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着c6系统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司

5、固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入c6系统，并贴上资产标签，对资产管理　　实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公桌114条，办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。　　继续做好it设备，通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护　　1、　　续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。　　2、调整c6平台流程设置，更改因人员变动引

6、起的流程错误；　　重新检查、更正并简化流程，使c6达到最优化。　　　　3、完成固定资产盘点，同时入录到c6平台，建立电子资产库。　　4、日常维护公司网络等。　　5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。　　c6　　系统费用管控模块实施　　　　费用管控是c6系统管理功能的重要组成部分，不仅可　　以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，直接产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。　　目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法，并完成费用管控模块版面设

7、计，费用申请、费用报销、预算导入　　流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运行。　　二、存在的困难　　尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸多困难：一在团队方面。　　我们缺乏专业的电商运营团队，人员配合和团队培养也是一个长期的过程；二在成本方面，人力资源成本、物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同行竞争方面，同行电商发展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显不足；五在定位方面，目前我们还有没有一个非常精准的定位，工作方向还不够明确

8、。　　三、下一步工作思路　　电子商务部　　20XX年6月5日篇二：电子商务部新员工工作总结　　在过去的半年中很有幸加入到xxx公司来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步。　　较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况作简要总结：　　　　一、不断加强学习，素质进一步提高。　　具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。半年以来，始终把学习放在重