质监部人员绩效考核方案

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1、质量监控部人员绩效考核方案（试行）颁发部门质量监控部编号起草人审核人批准人日期日期日期颁布日期执行日期复印份数目的：建立质量监控部人员绩效考核办法，促进管理工作细致化，规范日常工作管理。范围：质量监控部人员责任人：质量监控部部长、质量监控部主管、质量监控部员工内容：为了将质量监控部工作细致化，并规范日常工作管理，对所有人员实行绩效管理。1.工作效率考评方案：1.1.考评方法：统计人员每日工作量，规定每日五点二十上交工作日志和第二个工作日的工作计划，各分管管理人员根据工作情况考评。1.2.考评程序：1.2.1.每天由各分管主管监督、评估完成时间，统计工作量并签字。1.2.

2、2.每月月末将统计交部长助理审核、部长审批。1.3.统计核算奖励额度原则是：员工个人奖励＝工作效率分数×奖励基数×奖励系数/总分数1.4.工作效率核算方法：工作效率=工作准确性*完成速度*记录完成情况一天理论可完成计划工作量奖励基数根据当月绩效总数制定。奖励系数按工作质量制定，每月月底根据工作情况调整。1.5考核细则1.5.1严格遵守上班工作时间，不得在上班时间做与工作无关的事，暂时无工作任务时，做好下一项工作的准备事项，完善记录，熟悉业务。发现不务正业者，一次扣10分；1.5.2卫生个人办公卫生、责任区卫生，发现明显不卫生或被综合事务部记名一次，一次扣10分；1.5.

3、3水、电、门关闭情况发现违反规定的一次扣5分；1.5.4每天在工作日志上记录当天工作的内容及分析，不得弄虚作假3，由分管主管负责考评，评分作为当月考核依据。1.5.5每天在工作日志上做好明日工作计划，由分管主管负责调整工作时间和工作量，并在第二天核对完成情况并评分。1.5.6工作中遇到异常情况，及时向直接上级汇报请示，直接上级不能马上解决或已经影响到工作时及时向上一级汇报，不得不报或私自编写结果，尤其是抢时间品种，需综合调整的，不得以任何理由拖延不报，影响检测结果的及时性和准确性。发现一次，本人当月奖金全部扣发，负责主管负连带责任，第二次，调整工作部门，负责主管扣罚当月

4、奖金。1.5.7熟悉本岗位和相关岗位岗位标准操作规程，随时抽查，不熟悉的，按试用期工资标准发放工资。熟悉内容由各岗位主管人员负责搜集提供。1.5.8每月评分在70分以下，工资下调一级，一级100元。连续三月90分以上后恢复原工资级别。2.工作态度考评2.1服从安排，觉得不合理的，采取先服从再申诉方式。无正当理由不服从工作安排的人员，交综合事务部处理。2.2工作中不团结同事，不互相沟通、合作，扣30分。3.现场监督3.1监督物料发放错误及时发现没有造成质量事故一次扣20分，但已造成质量事故扣50分。3.2进厂物料没有物料合格报告单QA允许发放的，发现一次扣20分。3.3进

5、厂物料请验单日期和数量与检验合格报告单日期和数量不相符的，发现一次扣5分。3.4监督贴取样证不到位的发现一次扣20分。3.5没有按要求进行取样的，发现一次扣5分。3.6公共系统记录没有及时完成的，发现一次扣10分。3.7空调系统没有按要求周期进行检测的，发现一次扣20分。3.8液体制剂没有按要求进行监督配料的，发现一次扣10分。固体制剂没有按要求进行监督配料的，发现一次扣20分。3.9生产过程中须核对批号、检查装量、检查片重不及时造成质量事故的，发现一次扣20分。3.10结果不及时复核且不告知相关生产岗位，耽误了生产，发现一次扣10分。3.11负责人交代需办事务没有在规

6、定时间内完成或在办事过程中遇到困难不能继续而没有汇报就停下来或完成了没有及时汇报的，发现一次扣10分。3.12遇到异常情况不及时汇报的，发现一次扣20分。3.13送样不及时，送样错误的，发现一次扣5分。33.14产品记录填写不及时或填写错误，发现一次扣5分。3.15清场不合格导致质量事故的，发现一次扣20分。4、检验4.1切实履行检验放行职能，要求对样品能够按质量标准准确检验；能够准确、及时填写检验纪录和出具报告单。对没有按时出具检验报告，第一次口头警告，第二次扣50元；每有一项漏检、错检项但未造成损失第一次批评，第二次扣30分；造成公司损失酌情扣工资100-200元。

7、4.2留样检验员，按周期对留样的样品进行检验，并及时填写留样记录，对留样产品每月一次总结，上报。对留样中出现的问题要及时说明、上报。对不按时完成产品留样检验或记录不及时填写者，扣当月绩效分30分。每月的2号以前上报当月的留样总结，对不完成者，扣绩效30分。4.3包材检验员，按抽样规定对包材进行抽样检验，贴取样证，并及时出具检验报告单，发现错、漏检发生批量质量问题的，一次扣20分，不按时出具检验报告耽误生产的，一次扣20分。4.4由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者一次扣20-50分。4.5因操作人员自身原因，导致耗材损耗的，一次扣20-5