考核方案 (2)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、总则为加强公司人力资源的管理与开发，充分调动员工的工作积极性和创造性，同心协力

2、创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定，特制定本考核办法。二、适用对象本办法主要适用于已经过试用期的担保业务部员工及风控部人员，其他部门人员暂不加入考核行列。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。三、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段

3、工作的绩效改进做好准备。3、为公司业务发展计划以及员工的晋升、教育培训、薪酬提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与员工，员工与公司充分沟通的平台，以增进管理效率。5、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。四---------------------------------------------------------精品文档------------------------------------------------------------

4、---------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、考核原则1、以公司对员工的业务指标、风险控制指标以及综合管理指

5、标（基本能力包括业务知识、文化水平、岗位经验等；思考能力包括理解力、判断力、想象力等；人际交往能力包括表达能力、对他人的影响程度等）为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、方法和标准为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；4、公司级（总经理）考核与部门（部门经理）考核相结合的原则。5、以岗位职责分析为基础，分级管理、效率优先、奖励相应的原则。五、绩效考核方法1、考核采取百分制的记分办法进行考核；2、每季的第一个月5号前各部门员工完成自评工作，8号前各部门完成部门考核，报到公

6、司考核组，10号完成终审考核，考核结果不对外公布。3、风控部档案管理员将考核结果进行员工个人档案备案归档，以便年度汇总。除部门经理、总经理外，其他人员一概不得查阅。4、每年年底进行年度考核是公司对全体员工年度工作表现进行考核，总结担保业务风险指标等。六、绩效考核内容---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

7、------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量与质量（含担

8、保收入和盈利目标、不良率和风险损失率）及其程度；2、在实现业务指标或完成任务时，遵守公司相关制度规定的程度；3、完成公司下达的业务指标或工作任务时的综合管理表现；4、部门考核和公司考核组认为应纳入绩效考核的其他相关内容。七、考核标准绩效考核是企业人力资源管理的核心，公司可以根据考核结果，与员工进行面谈，提出意见，对员工进行切实有效指导，帮助员工改进，促进公司更好发展。根据考核内容，按方法考核所占比例如下：业绩数量指标和质量指标：70%；业绩过程态度考核：15%；工作能力考核：15%