员工招聘与培训制度1

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宜春原通科技发展有限公司文件负责部门行政部招聘与培训管理制度文件号:宜原科字[2012]第001号版本:A

2、1签发时间:2012年3月30日页次:1/4撰稿:(签字)江艳核定：(签字)钟根远/郭小龙签发：(签字)发文范围:公司各部门会签部门：一、目的为使员工招聘录用工作制度化、合理化，提升公司选才的效果和效率，激活人力资源配置，明确和规范招聘和操作流程。二、原则1、公平、公开：公开招聘、择优录取。2、先内后外：出现职位空缺首要考虑内部提升，确无合适人员再考虑外部招聘。三、招聘1、各部门需聘用人员，应提前填制《人力资源需求计划表》，用人部门负责人签字，报总经理批准同意后，由公司行政部门安排招聘。2、应聘人员携带1寸照片、身份证及

3、相关学历证件的原件，到行政部填写《求职登记表》，填表时要按自己的身份证及实际情况填写，如所填写资料虚假、隐瞒及所提供的资料不真实，一律不予面试，录取于否由行政部统一通知面试人员。3、普通员工面试由行政部负责初试，用人部门经理负责复试。行政部经理和用人部门经理共同做出录用决策。4、中层管理人员由行政部和用人部门经理负责初试，总经理与行政部经理负责复试，最终由董事长做出录用决策。5、高级管理人员由行政部负责初试，总经理负责复试，最终由董事长做出录用决策。四、入职1、办理入职手续时，须交四张1寸照片、身份证、学历证及相关证件复

4、印件。2、入职人员到行政部领取员工证、录考勤指纹等物品。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------

5、---------------------------------------------------------------------------------------------------------宜春原通科技发展有限公司文件负责部门行政部招聘与培训管理制度文件号:宜原科字[2012]第001号版本:A1签发时间:2012年3月30日页次:2/4撰稿:(签字)江艳核定：(签字)钟根远/郭小龙签发：(签字)发文范围:公司各部门会签部门：3、相关手续办理完毕，行政部负责开具《录用报到通知书》，《录用报到通知书》一

6、式叁份：行政部、用人部门、财务部各执一份。行政部凭此证登记员工花名册及建档，用人部门凭此证安排工作岗位，财务部凭此证计发工资，原则上凡未开具《录用报到通知书》而自行录用的人员一律不登入员工花名册，不计发工资，由此引起的一切后果概由责任人承担。如遇特殊情况，董事长、总经理特批的聘用人员可先上班，后补办入职手续；4、行政部设立新员工档案。5、涉及经济范围岗位的人员还须办理经济担保合同书手续。6、新入职员工一般实行试用期制度，试用期为3个月，试用期满经考核合格者准予转正《员工试用期考核表》《人事变动表》，对工作表现、工作业绩突

7、出的员工可予以提前转正。特殊情况可由公司董事长、总经理批准免除试用期；8、试用期内，公司和员工双方任一方因某种因素可随时提出解除劳动关系；五、员工离职(辞职、辞退、解聘、开除)1、试用期满员工提出解除劳动关系必须提前30天申请2、公司各级人员离职，需填写《辞职申请表》、《离职结算表》，由行政部负责按程序办理离职签批手续。六、工种调动程序1、部门内部调动：由部门主管安排填写《人事变动表》。经总经理、董事长批准后，交行政部、财务部变更档案资料。2、跨部门调动：由部门间达成协议，调出部门填写《人事变动表》，调入部门主管签字接收

8、，总经理、董事长批准，行政部变更档案资料。一、招聘1、各部门需聘用人员，应提前填制《人力资源需求计划表》，用人部门负责人签字，报总经理批准同意后，由公司行政部门安排招聘。---------------------------------------------------------精品文档-------------