战略管理—华为竞争战略分析资料全

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1、华为公司——竞争战略分析和丹丹专业：工商11级3班学号：110604320华为公司简介竞争环境分析竞争对手分析竞争战略分析综合分析华为公司简介华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年，全球财务风险控制中心在英

2、国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家2012年，销售额2400亿人民币，《财富》五百强中排名第351位。2011年，该公司拥有超过156个国家和地区的超过15万名的员工，其中研发员工占总员工人数的45.36%，外籍员工超过三万。2010年，无线接入市场份额跻身全球第二，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。华为公司简介华为竞争环境分析华为外部环境分析(PESTEL)华

3、为公司政治P经济E社会S技术T法律L政治和法律因素（politicalfactors）产业政策电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱政府采购规模和数量电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少进出口限制加入WTO后进出口的限制将越来越少企业和政府之间的关系非常重要财政与货币政策积极的财政政策与稳健的货币政策税法的变更部分税收优惠有有可能逐步取消专利法比较稳定，无明显影响特殊的地方法规正在逐步统一他国的政治条件无特殊风险经济环境(economicfac

4、tors)国民生产总值变化趋势持续稳定的以较高速度增长经济转型社会整体经济转型还未结束进出口因素全球IT产业萧条，中国被视为避风港，劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强价格变动产品价格不断走地，产品生命周期变短通货膨胀率全社会呈通货紧缩态势贷款的难易程度银行借贷比较严重可支配收入平水持续稳定的以较高速度增长地区间的收入和消费习惯差异差异比较大，东部明显较其他地区高进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低社会文化环境（socialfactors）人口的变化在相当长一段时间内人口还会持续增长对售后服务的要求要

5、求越来越高生活方式趋向于个性化、休闲化消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大收入差距相当明显，并且会持续一段时间特殊利益集团有影响，但不构成主要影响技术环境(technogologicalfactors)技术影响程度非常大，是决定性因素之一技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本及收益成本非常高，但如果成功受益也将很大外购技术成本及风险成本较高，有被卡脖子地风险外界对各公司技术水平的主观排序很重要，公司实力的象征公司内部条件分析－生产现代化生产

6、基地，产能有保障；按订单生产模式，积压较少，但对管理要求高；生产人员比重低，仅占12％；生产工艺现代化程度高；华为内部环境分析公司内部条件分析－管理管理人员比重低，仅占9％；对于多产品系列采用事业部管理模式；生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员比重低，仅占12％；财务风险控制一般，2012年以80多亿人民币出售旗下安圣电气但资产负债率仍达53％；人力资源管理理念先进，国内同行最早为员工作职业生涯规划，但落实力度不够，人员流动率大。企业强势（STRENTHS）技术自主化程度高，国内属于较先进水平产

7、品市场占有率高销售网络完善，销售人员素质高海外客户关系初步建立与客户关系良好企业弱势（WEAKNESSES）盈利产品线较为单一，且竞争优势不突出技术商用化速度慢，程度低核心技术掌控能力不足技术发展方向不明朗日常运营费用高人员流动速度偏高公司战略规划－SWOT分析环境威胁（THREATS）IT业全球范围内衰退加入WTO以后进口产品竞争力增强用户讨价还价能力过强技术进步太快，商用化程度普遍不高对人才争夺激烈环境机会（OPPORTUNITIES）经济总量稳定增长，居民生活水平提高对信息产品消费观念日趋成熟国家

8、对自主知识产权注视重视程度不断提高国家有关优惠政策加入WTO，产品在国际市场竞争力增强公司战略规划－SWOT分析SWOT矩阵STRENGTHS1、技术自主化程度高，国内属于较先进水平；2、产品市场占有率高；3、销售网络完善，销售人员素质高；4、海外客户关系初步建立；5、与客户关系良好。WEAKNESSES1、盈利产品线较为单一，且竞争优势不突出；2、技术商用化速度慢，程度低；3、核心技术掌控能力不足；4、技术发展方向不明朗；5、日常运营费用