排版用调查报告正文

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5、上决定了它的运营机制。在所调查的作企业中，80%的企业员工认为，与二年前相比，内资企业的数量大幅增加。参考“人员规模”和“固定资产”等指标，我们可以看出，企业在规模和资金方面具有较大优势，其注册资本全都在500万元以上，固定资产在50万元以上。企业的投入较为谨慎，其优势在于较强的灵活性和机动性，这也为企业业的持续发展带来了些许隐患。2、人员规模调查显示，业务人员规模在200人左右。这一方面是因为整个中国的电子企业比较多，另一方面也与企业的资金和实力有关况有关。企业在资金、管理水平和抗风险能力等方面均很有限，需要有持续稳定的环境供其成长。企业自身规

6、模的壮大将是今后促进企业发展的主要动力。在回答“人员增减”的问题时，企业表示会在今后一年内增加人员。3、固定资产固定资产对于企业而言并非核心竞争力，但它可以从一个侧面反映出企业的实力。结合“资金状况”等指标可以看出，所调查企业在财力上基本充足，其中固定资产在50万元以上，与大多数贸易公司的人员规模均在200人以下形成对比。这一方面说明中国的电子公司已经摆脱了五年前的作坊式经营模式，正在逐渐步入正轨；另一方面通过对比也可以看出，企业在人力资源方面的投入比例仍较低，而人力资源恰恰是企业开拓市场的核心竞争力。结合“企业发展的制约因素”可知，人才的匮乏、

7、人力成本的居高不下以及流动资金的不足是造成这一现象的原因之一。二、企业经营管理特点从2005年企业的开拓市场投入来看，企业投入不足200万元。通过管理人员访谈，结合“开拓市场”和“业务人数”等指标，我们了解到，100万元是开拓市场的最低业务费用，200万元是开拓市场的正常费用。可以看出，企业受财力所限，在市场开拓方面的投入仍比较谨慎，这与市场状况不无关系。在“以往业绩”这项指标中，企业表示仅能维持“收支平衡”。以往业绩的不佳、流动资金的不足，以及人力成本的升高，令企业不得不把开拓市场费用尽量控制在较低的水平上，以低成本运营为主。一旦市场环境出现大

8、的波动，这部分资金随时可能撤出。另一方面，2006年有企业的市场开拓费用在200万元以内，这一比例较以往有了很大的提升。随着资金的持续注