从越狱看项目管理

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1、项目管理——从《越狱》说开去项目管理是人类最古老和最受尊敬的成就之一。当我们站在伟大的金字塔、巍巍的古城、雄伟的天主教堂和清真寺、凝结了无数智慧和劳动的万里长城以及世界上其他那些令人惊叹的奇迹面前时，我们感到深深的敬畏。----PeterMorrisManagementScience----MadebyCaijun项目管理——从《越狱》说开去你看过越狱吗？你眼中的越狱是什么样的？IntroductionofPrisonBreak《越狱》是由PaulScheuring主导制作的一部系列美剧《越狱》主要是讲，毕业于名

2、牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔，入狱营救即将被执行死刑的哥哥林肯。项目所具有的特征明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的不确定性特定的委托人结果的不可逆转性为什么说《越狱》可看作是一个项目越狱这个活动的特征明确的目标有限的时间资源的有约束性项目实施的一次性项目的不确定性从项目管理的角度看《越狱》前期调研以及项目计划资源管理风险控制11234时间管理前期调研任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。列

3、举几项重要的准备活动监狱图纸女医生Sara相关信息狱中Boss-Abruzzi成功后的逃生路线银行劫犯DBCooperNikaVolek项目计划对于项目干系人的重视以及得当的分析，使迈克尔的计划更切实际，也更具有可操作性，给越狱成功以很大保障。资源管理资源管理物品管理计划内的人力管理计划外的资源管理意想不到的事接二连三地出现，几近令计划夭折最终都化险为夷。为什么？除了缜密的计划外，团队经理冷静机智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变，是根本原因。项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。对于已知风险可以采

4、取预案的方式来规避，比如迈克尔的备用方案。但是我们无法对未知风险进行主动管理。其实，我们可以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机会的角度来看待风险。风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。时间管理从迈克尔的时间管理中我们可以看到，他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。思考作为项目经理，迈克尔还有哪些地方做得不够好呢？我们要学的项目管理包括哪些？

5、项目管理知识体系九大知识体系项目范围管理项目沟通管理项目风险管理项目人力资源管理项目采购管理项目时间管理项目资源管理项目质量管理项目整体管理项目生命周期所谓项目生命周期，就是指项目按过程每循环一次的现象。项目生命周期是项目运动规律的总概括。项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念：检查点（checkpoint）里程碑（milestone）基线（baseline）无法评估，就无法管理。----管理学家琼.玛格丽塔项目生命周期及其主要工作资源投入水平时间启动阶段规划阶段执行阶段结束阶段明确需求项目构思进行可行性研究提

6、出组建项目组方案进出项目建议书获准进入下一阶段确定项目组主要成员项目最终的范围界定主计划的制定项目的工作分解结构项目经费的预算获准进入下一阶段建立项目组织建立项目工作包执行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本获准进入下一阶段项目的最终完成评估与验收项目评估文档总结资源清理解散项目组PLANDOCHECKACT设计阶段PLANDOCHECKACT实施阶段PLANDOCHECKACT交付PLANDOCHECKACT概念阶段走向成功控制的若干作用：比照基准计划，检查项目进展情

7、况；更新计划；预测未来；提早发现问题、解决问题。计划与控制THANKYOU!