中粮全产业链的美丽与荆棘

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1、说三道四AnotherPerspective中粮全产业链的美丽与荆棘韦三水助宁高宁的长袖善舞，中粮集团自2007年正式启动了全产业链价值战略借的序幕。然而面对国际四大粮商的近逼、国内产业整合的困局以及中粮在庞杂组织架构下一体化竞争力缺失等问题，成功打造“一个中粮”的梦想目前看来仍是未知数。2009年12月23日，中粮集团有限公司(以下简称“中粮”)宣布以1.94亿元的价格收购肉制品公司万威客100%股权。中粮表示，其将推动万威客在全国市场的发展。后者已经开始实施的百万头生猪健康生态养殖产业化项目将为此提供原材料。当外资针对中国的粮油食品行业乃至其

2、他行业开始形成话语权的时候，中粮并购万威客进军生猪产业链被视为积极对抗外资主导趋势的“拯救”行为。中粮“养猪”，正是宁高宁为其设计的全产业链价值战略的一个缩影。2009年，宁高宁这位在资本市场长袖善舞的“红顶商人”，不仅联合方风雷的厚朴基金将蒙牛这家曾是中国第一的乳品企业收归旗下，还相继推出中粮“悦活”、“我买网”品牌，并一手推动了“五谷道场”的重出江湖，声称要大举进军白酒业……这一切都是中粮全产业链价值战略的表现：从种植、养殖、贸易、物流、各种产品的加工，到品牌产品的生产，中粮在粮食、食品领域几乎涉及了产业链的每一个层面。而在其所涉足每一个行业

3、价值链里的每一个环节，宁高宁也坚持着“做有竞争力的领导者”的原则，“这样一个企业价值将会很高，这是我们的梦想”。中粮集团董事长宁高宁102CHINABRAND领导力论、从6S管理工程到全面平宁高宁深知中粮成为衡计分卡、从文化“一个整体性企业”的是最低成本论到品难度，尤其是整合类似牌重塑中粮变脸、中谷、中土畜以及蒙牛从重整业务链条到乳业等这些大企业的风打造多家上市公司险。一个是创新组织结……宁高宁为中粮构，另一个则是协同效确定了一系列发展应，从而保证资源的互愿景。补和有效整合。可仅仅随着2007年3做到前者似乎就已经不月中国粮油在香港易。联合交易所

4、主板的上市，中粮集团的上市公司已包括中国食品、中粮控股、中粮地产、中粮屯河、S吉生化和丰原生化等6家。对此，宁高宁的表述是：“我们目前希望能够把每一个业务单元专业化，不再受多元化配置资源的困扰。”截至2006年底，中粮集团资产总额已达1067.1亿元，实现营业收入794.9亿元、利润总额37亿元、上缴税金24.3亿元，分别比2004年年底宁高宁被空降之前增长78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。这不能不说是宁高宁可圈可点的骄人业绩。中粮伙厚朴基金60亿入主蒙牛乳业在2004年底到2007年带领中粮的3年时间里，宁高宁对粮油食品的价值链

5、进行了一番精心分析。“从行业看，农但即使是正确的战略，结果就一定能成功吗?业服务业我们是不可能做了。从农业种植、养殖业来说，比较难形成规模。大宗农产品的贸易，要关注的一是政策，二中粮的新商业模式是物流设施。从农产品的初加工来讲，更多可能靠规模，在2007年5月30日的中粮媒体见面会上，宁高宁曾慷慨这方面，我们目前做得比较多。做深加工，要求团队素质比激昂地谈论着中粮的未来。讲到兴奋之处，他推开椅子，脱较高，技术性比较高，专业性比较高，企业自身的积累要多，下外套，站起身来，“我习惯站着”。如今，“站着说话”不这些是我们目前还比较欠缺的。到了食品、消费

6、品，品牌就仅是宁高宁的习惯，也成了中粮人的习惯。中粮集团的经理成了最重要的事情。”人们很少坐着开会。对此，有人给出了这样的评价：中粮进一步清晰和完善也正是在那次会上，宁高宁首次鲜明地勾勒出了中粮的了集团粮油食品贸易、粮油初加工、品牌消费品等行业之间新战略：“中粮的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，的逻辑，致力于打造自己特有的商业模式。这种商业模式很做到从贸易、流通、生产、销售到食品的全价值链。”宁高宁显然就是宁高宁所声称的“全产业链价值战略”。表示，今后，在行业开放、竞争日益激烈的市场中，中粮集团这个曾经安逸于市场垄断地位的国有企业将逐渐主动

7、站立起来，通过兼并、重组迈开向多元化转型的步伐，并试图借艰难的互补助资本市场飞奔，这很大程度上代表着宁高宁一贯的做事风格。为了实现全产业链的目标，宁高宁首先要解决的是对粮事实上，自从两年半之前空降到中粮集团，宁高宁一直食流通能力的打造，这其中既包括了对上游资源的把控，也试图开启中粮集团转型和再造的“大门”。从职业经理人到要求中粮必须在短时间内打造出自己的物流能力。众所周知，CHINABRAND103说三道四AnotherPerspective2009年5月10日下午，中粮集团经理人年会在忠良书院隆重开幕在长期的市场竞争与兼并过后，欧美国家以仓储为

8、基础、工而这也恰恰是中粮的全产业链价值战略所面临的极大挑战。业为支柱、贸易为龙头、物流为延伸的大型粮食跨国公司和仅以与中粮合作最紧密的A