中粮集团全产业链.ppt

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1、粮油食品全产业链解决方案中粮集团汇报内容集团管理信息系统解决方案概览Oracle集团管控方案商业智能分析企业绩效管理集团财务管理人力资源管理大型集团企业信息化案例分享Oracle多业务板块支撑方案全产业链解决方案需求管理产品研发与产品生命周期管理Oracle客户关系管理方案企业信息系统架构讨论Oracle集团管理信息系统解决方案蓝图3身份认证SOA跨应用集成工作流管理技术平台企业门户数据库平台企业计划与预算财务合并与分析企业绩效商务智能应用系统盈利分析商务智能技术平台商务智能风险管理与内控供应链协同基础架构多组织架构客户、供应商、商品

2、主数据管理总帐、报表合并、内部往来、预算控制固定资产应收帐管理应付帐管理现金管理网上报销核心人力资源招聘管理人力资源自助培训管理绩效管理薪酬管理协同计划公司间交易财务管理人力资源管理房地产金融采购管理项目管理专业系统（售楼系统）采购管理专业系统(清算和交易保险系统等）开发平台粮油食品战略管理客户关系管理客户关系管理集团管控业务运营粮油食品的供应链深加工/最终消费品初加工分销销售种植/养殖收储接收/收购物流中粮集团的业务板块粮油食品房地产金融商业地产住宅地产酒店期货信托保险种植/养殖收储/贸易加工食品生产分销零售信息化的关注点--粮油食

3、品板块种植/养殖收储/贸易加工食品生产营销零售提供优质的农业服务，加强资源的掌控贸易：风险的控制，资金管理，集成高效的协作平台物流：大宗商品的仓储与运输管理，提供物流服务，降低成本采购管理计划：通过准确的需求与供应链计划降低供应链成本生产：通过专业化的生产管理，加强考核，提高效率质量管理：通过全面质量管理，提升企业与品牌的可信度产品创新管理：缩短研发周期，提高新产品上市的成功率渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也要降低分销成本提升品牌的忠诚度加强售后服务提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同Oracle粮油食品行业

4、解决方案财务管理（总账，应收，应付，资金，资产）人力资源（人员、岗位、薪酬、培训、招聘）协同与供应链计划管理需求计划高级供应链计划集中的采购与销售营销管理销售管理销售活动管理促销管理促销优化品牌管理忠诚度管理呼叫中心零售管理品类管理计划补货管理价钱与变价管理门店库存收银管理退货管理销售分析生产管理配方及工艺路线管理BOM及相关的离散生产生产排程投料管理实绩汇报成本管理与MES系统的集成采购管理供应商管理寻源管理合同管理目录采购供应商协同研发管理项目管理配方研发管理标签管理质量标准管理质量管理质量标准抽样过程管理质量部署质量分析贸易管理

5、采购与销售管理信用管理单据管理结算管理物流管理仓储管理运输管理种植/养殖收储/贸易加工食品生产分销零售设备管理设备清单维修计划维修工单备品备件食品行业典型的业务流程计划采购物流生产销售集团事业部工厂分公司经销商企业年度计划月度产品计划采购计划/工厂生产计划月度销售计划销售计划预测自行采购(零星)本部采购(包材)集团采购(主辅料)产品生产财务分公司库存经销商库存应付帐款应付/应收事业部总帐/应付/应付应付/应收仓储管理商场超市配送质量管理示例方案简介计划管理生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理计划管理供应链和生产计划ASCP集成了需

6、求、库存和供应计划的解决方案产品配方生产能力库存情况高级供应链计划管理预测、销售和运营计划分公司经销商协同计划（预测）集团经营目标销售渠道架构Demantra产品组合状况XX事业部原材料数量及质量的约束各级采购部门生产厂生产计划采购计划承运商外包生产突发变化运输能力约束是否外包订单（优先级考虑）供应链及生产计划传统的MRP的计划处理单个组织的生产及物料计划假设生产能力的无限的不能考虑供应商及其他外部关联实体的状况没有优化的能力高级供应链计划处理多个个组织的生产及物料计划考虑各种约束因素,例如生产能力,材料约束等可考虑供应商,外协组织,

7、客户的状况可考虑利润及成本进行计划优化食品行业原材料的约束产能的约束->外包生产运输成本的考虑应对突发的变化ASCP模型集团事业部分公司1生产厂1生产厂2供应商1供应商3计划组织分公司2分公司3销售计划及订单销售计划及订单销售计划及订单成品分配40%成品分配60%供应商2主辅料主辅料包材包材材料分配70%材料分配30%材料采购示例约束的考虑及优化原材料约束的计划流程在没有原材料供应约束的前提下执行ASCP计划把采购需求计划传递给原材料供应商原材料供应商把能承诺的数量输入系统传递供应商的承诺回ASCP系统在有供应商产能约束的前提下重新执

8、行ASCP计划原材料的约束–与供应商的协同把计划出的原材料需求数据传递给供应商ASCP计划出的原材料需求数量原材料供应商的承诺原材料供应商把能承诺的数量输入系统需求与承诺之间的短缺在有原材料约束的前提下重新运行计划供应商