6S考核标准奖励方案

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1、规章制度6S奖励办法及考核标准月度轮值督查：奖励品：荣誉栏标贴、奖金、照片公示办公区域、车间6S检查6S执行委员会名单：名誉主任：主任：秘书长：副主任：成员：一、参与部门根据固定工位占总工位数的比例和人员常驻办公室比例的不同，分为两个评比团队：1、行政人事部、技术部等2个部门为A组，组成一个评比团队；2、制造一部节能灯线、制造二部LED装配一线、制造二部LED装配二线、制造二部LED装配三线、制造二部LED装配四线（筹建中）、制造二部插件补焊线、制造二部移印线、制造三部包装线、制造四部COB车间

2、、制造四部SMT车间、制造四部插件补焊线、制造四部灯管厂、注塑车间（筹建中）、仓储物流中心等14个部门为B组，组成一个评比团队；3、总经办、品质部暂不参加部门评比。4、合格线：A组月度平均分数＞85分和B组月度平均分数＞90分二、部门奖励A/B组月度平均分数第一名的部门，给予“6S优秀部门”称号，在公司6S荣誉栏张贴，保留一个评比周期，并颁发流动红旗。分值相同的部门，人数多的部门排名靠前。以固定工位+非固定工位的实际入座人数为计算基数。规章制度三、部门改进措施1、A、B组周平均分数最低，且未达到

3、合格线的部门，由该部门经理与人事行政部6S检查员在下一周组成6S联合检查小组，按照6S推行委员会制定的检查标准和要求，至少参加1次6S检查工作，通过联合检查，学习和掌握其他部门的6S管理方法。当周不参加检查的（事假、病假除外，出差的需提前向6S执行秘书请假），该部门周平均不合格率增加5%；下周仍未参加检查的（同上），周平均不合格率再增加5%，依此类推。2、A、B组月度平均分数最低，且未达到合格线的部门，由该部门经理组织一次部门内部6S培训，在下月31日前输出培训纪要，交给6S推行委员会，未做培训

4、或输出培训纪要的，该部门当月平均不合格率增加5%；第二个月31日前仍未培训或输出培训纪要的，按照公司相关规章制度执行。四、个人奖励1、固定工位员工A、B组月度平均分数最高的固定工位个人，给予“6S标兵”称号，在公司6S荣誉栏张贴，保留一个评比周期，并一次性奖励100元（或等值物品），该奖项可并列；部门主管不参加个人评比，得分纳入部门评比。2、非固定工位员工不参加个人评比，得分纳入部门评比。二、检查方式1、由6S执行委员会抽查。2、委托人事行政部专职安全员在日常安全巡检中进行。3、委托品质部质量Q

5、C在日常质量巡检中进行。4、委托部门经理或部门主要负责人在例行出差时进行。三、合格线季度平均分≥70分。规章制度四、评比1、一个月评比一次，并公布在公告栏，未被检查的不做评比。2、累积3个月得出被检查办事处的季度平均分。五、改进措施检查后发现有重大安全隐患或其它重大影响办公或生活问题或季度平均分低于70分的的将下达整改通知单给部门负责人，在规定时间内整改完毕后复查通过的，认定为整改完毕，复查未通过的，由该部门负责人组织一次内部6S培训，在下月31日前输出培训纪要，交给6S推行委员会执行。六、奖惩

6、1、每月根据检查结果奖惩：序号档次分值办事处奖惩责任项目经理奖惩备注1优秀排名第一，且分值在95-100公司荣誉栏、公示照片、奖励活动经费，50元/名（上限500元）考核加分公告+例会通报2良好70-94无奖惩3差69以下公示照片公布部门责任人/考核减分公告+例会通报2、奖励的活动经费不得作为奖金直接发放给员工，必须用于团队活动，形式不限，具体办法参考公司活动经费使用办法，被奖励的办事处填写活动申请表格，由人事行政部负责支付奖金和报销。3、根据一年的检查情况，附件1：办公区域6S检查标准附件2：

7、车间6S检查标准