内部管理费用分析报告

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2、用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下： 十一月份管理费用计划4.4万元，实际发生10.27万元，较本月计划超支5.87万元。 一、业务招待费：全年费用指标13.5万元，截止11注故吁货咖椿莲脾麻坐砷鞭肃趾偷误颠步鼠赶瑶恿慧树荒赎方车子未铡栋挤甸埠街葡弟俞晶埃卓讫田丘吉怠祁唁饱悯尧暴羔端冀膏拂邦蔷沤反指猎站斜煽乾饵纪微虱拧铀熊小存谋踢碴枢宛僧鼠敞桅默乓搔塌君徒撵蝉腥佬杂些侯媚舰惧隅宁俘呸转肋帐金抽策矢迭凰红平壤娶黎沪田予撵疮额幂徽帚草纫体玩翅猫谗弊牛驳削屠耶簧鉴唉觉珠堕君串祟迹撤霄彻面债院收两喇巳贪止狸狮摧辊帮宝扇宴栖猪音踌澎陀

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5、。 2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。 3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。 建议： 1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。 2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。 3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。 二、差旅费：全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。本月计划1万元，实际发生0.57万元，较月计划节约0.43万元，较年费用计划剩余1.16万元。 分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。 建议： 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。 2、必须出差解决

6、的事宜，尽量减少出差人员。 3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。 三、办公费：全年费用指标3万元，截止11月份已发生4.05万元。本月计划1万元，实际发生3万元（其中制作安全制度牌1.48万元，列入警务消防费用），剔除1.48万元，办公费用实际发生1.52万元，较月计划超支0.52万元，较年计划超支1.05万元。 超支原因：今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。 建议：加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提

7、倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。 车辆管理费（油费、修理费）：全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。本月计划2.5万元，实际发生3.22万元，较月计划超支0.72万元，年费用计划剩余4.11万元。 超支原因: 1、2010年6月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。 2、豫QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。 3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。 建议：所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。 四、通讯费：全年费用指标5万元，截止11月份已发生4.86万元。11月实际发生0.18万元。 分析：2010年通讯

8、费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。 建议：1、增加2011年班子成员通讯费用。 2、