管理费用分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划管理费用分析报告　　内部管理费用分析报告　　为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下：　　十一月份管理费用计划万元，实际发生万元，较本月计划超支万元。　　一、业务招待费：全年费用指标万元，截止11月份已发生万元。本月计划万元，实际发生万元，较月计划超支万元，较年计划超支万元。超支原因：　　1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作

2、较为频繁。3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议：　　1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。　　2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。　　二、差旅费：全年费用指标9万元，截止11月份已发生万元。本月计划1万元，实际发生万元，较月计划节约万元，较年费用计划剩余万元。　　分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。建议：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。3、出差前应安排好日程，尽力缩短　　出差时间及行程。　　三、办公费：全年费用指标3万元，截止11月份已发生万元。本月计划1万元，实际发生3万元，剔除万元，办公费用实际发生万元，较月计划超支万元，较年计划超支万元。　　超支原因：今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢

4、材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。　　建议：加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。　　车辆管理费：全年费用指标22万元，截止11月份已发生万元。本月计划万元，实际发生万元，较月计划超支万元，年费用计划剩余万元。超支原因:　　1、XX年6月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。2、豫QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。　　建议：所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、通讯费：全年费用指标5万元，截止11月份已发生万元。11月实际发生万元。　　分析：XX年通讯费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。建议：1、增加XX年班子成员通讯费用。2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。　　通过以上分析，由于XX年初公司下达管理费用较少，导致部分费用略

6、微超支，建议明年管理费用预算酌情增加。　　办公室　　XX年12月6日　　xxx住宅一期与南亚郦都四期一预算　　对比分析报告　　一、分析报告主体的工程概述　　xxxx一期4个单体含一个车库；xx四期一批共计8个单体，其中4个为18层住宅，3个为26层住宅，1个车库。两个项目均为地上住宅，地下车库。预算对比分析如下：　　xx一期地上面积为平米，剪力墙结构，工程概况及造价对比汇总表如下：　　xxx四期一批地上面积为平米，剪力墙结构，工程概况及造价对比汇总表如下：　　二、对比分析工程的选取：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

7、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　住宅部分因xx四期一批有26层和18层，xxx项目为38层。因此住宅部分选取因xx四期一批53#楼与荣盛华府一期9#楼对比进行分析；地下部分单独进行分析。　　三、同批次对比分析报告主体：偏差原因分析　　xx一期9#楼，xxx四期一批53#楼，造价明细如下表：　　现对土建部分分别进行分析，具体如下：　　关于高邮市万奇制衣有限公司成

8、本　　管理的调查报告【摘要】　　与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例，描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状，分析了该公司成本管