软件项目实施管理方法

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1、软件项目实施管理方法(MPM—MasterProjectManagement)天思软件项目实施管理方法(MPM—MasterProjectManagement)一、MPM的目标二、MPM的管理对象三、MPM的具体做法1一、MPM的目标¢理想性目标©在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量©实现或超过预期目标，使双方的成本最小化¢悲哀的现实©无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作©客户和供应商都不满意，双败结局较多¢解决对策——思维的出发点©双方建立目标共识，减少异议©规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工

2、作文档©透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量©双方共同（互相）监督和努力实现目标©以数据体现服务价值的合理性，并协调计划外需求二、MPM的管理对象1、项目阶段进程的控制2、各阶段核心工作内容3、各阶段重点文档2三、MPM的具体做法¢项目启动与规划阶段å前期准备ç系统调研咨询¢项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）é安装、培训、数据准备è初始化ê模拟、并行、客户化ë切换验收¢项目结束与评审阶段í总结评估MPM的流程、核心工作及重点文档阶结束与评结束与评启动与规划阶段启动与规划阶段跟踪与审查阶段跟踪与审查

3、阶段段审阶段审阶段变更阶段变更阶段建立‘实施工作点法’规则准备、确认、执行模拟及安装并建立应用环境步前期系统调安装、培训分对象系统培训解决管初始化模拟、并行并行方案切换总结骤12123456712准备研咨询数据准备345345理问题的思路和方法客户化验证并熟悉系统流程6验收6验收77评估摸索确立业务流程规范进行数据准备、唯一化对差异性需求进行变更整理及编码工作确认&客户化修改核了解了解//定义问题定义问题《StatementofWork》《StatementofWork》合约确认合约确认分析根源及潜分析根源及潜《安装与

4、交付报告》按计划导入按计划导入《模拟/并行方案》项目移交心双方项目在隐患数据建立系系统正式项目移交双方项目在隐患核心工作核心工作《数据建立系培训教程》核心工作核心工作业务流程规范系统正式——《作业总结项目得失工组设定组设定解决方案解决方案//步骤步骤统初始化应统初始化应指导书》切换切换总结项目得失确定实施范围《数据准备格式》评估细节成败评估细节成败作动员大会动员大会确定实施范围《编码及维护规则》用环境用环境《项目变更报告》时间、成本时间、成本《验收报告》《验收报告》《会议纪要》《会议纪要》重《双方项目《《调研调研&&咨

5、询咨询《SOW》《双方项目报告》报告》《《StatementStatement《SOW》点组织图》组织图》《项目计划》《《StatementStatementofWork》《《项目实施项目实施《项目计划》ofWork》《动员会发《动员会发《各阶段验收重点文档重点文档ofWorkofWork》》重点文档重点文档总结》总结》文言稿》言稿》《各阶段验收《验收报告》《《验收报告》验收报告》《《评估报告》评估报告》《会议纪要》标准》标准》《验收报告》《会议纪要》《会议纪要》《会议纪要》档《会议纪要》《会议纪要》《会议纪要》《会议

6、纪要》3MPM的流程、核心工作及重点文档阶结束与评结束与评启动与规划阶段启动与规划阶段跟踪与审查阶段跟踪与审查阶段段审阶段审阶段变更阶段变更阶段步前期系统调安装、培训初始化模拟、并行切换总结骤12123456712准备研咨询数据准备345345客户化6验收6验收77评估核了解了解//定义问题定义问题合约确认合约确认分析根源及潜分析根源及潜按计划导入按计划导入项目移交心双方项目在隐患数据建立系系统正式项目移交双方项目在隐患数据建立系系统正式工组设定解决方案解决方案//步骤步骤核心工作核心工作统初始化应核心工作核心工作切换

7、切换总结项目得失总结项目得失组设定统初始化应动员大会确定实施范围确定实施范围用环境评估细节成败评估细节成败作动员大会时间、成本用环境时间、成本重《双方项目《《调研调研&&咨询咨询《SOW》《双方项目报告》报告》《《StatementStatement《SOW》点组织图》组织图》《项目计划》《《StatementStatementofWork》《《项目实施项目实施《项目计划》ofWork》《动员会发《动员会发《各阶段验收重点文档重点文档ofWorkofWork》》重点文档重点文档总结》总结》文言稿》言稿》《各阶段验收《验

8、收报告》《《验收报告》验收报告》《《评估报告》评估报告》《会议纪要》标准》标准》《验收报告》《会议纪要》《会议纪要》《会议纪要》档《会议纪要》《会议纪要》《会议纪要》《会议纪要》MPM各阶段各步骤介绍¢项目启动与规划阶段å前期准备ç系统调研咨询¢项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）é安装、培训、数据准备è初始化ê模拟、并行、客户化