欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42268481
大小:5.74 MB
页数:21页
时间:2019-09-10
《广东省高速公路工程质量监督综合检查评比办法实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、广东省高速公路工程质量监督综合检查评比办法实施细则一、评分原则和检查频率(一)建设单位质量管理行为评分各抽查指标项由检查人员根据检查情况评出等级,差60分、较差为70~75分、中为75~85分、较好为85-90分,好为90~100分;通过计算各指标项的平均分,为建设单位的检查评分。(二)公路工程实体质量检盔,平分1.各抽查指标项由检查人员根据外圳金查情况先评出等级,然后根据等级对~75分、中为75『85分、较好为应分数范围给定评分,差为<70分、较差为7085~90分,好为>90分,如存在返工的检查指标,
2、该指标项只能评为差;如属于检测项目则按合格率计算得分;通过计算各指标项的加权平均分,得出合同段评分。2.当工程实体质量检查表的一个指标项中有几项内容时,可先确定每种内容的等级和评分,取平均值则为该指标项的得分。(三)抽查频率检查前先了解抽选到的合同段正在施工的主要内容和已完工程情况,随机选取要检查的工点。小桥、涵洞工程各抽查l座;桥梁每合同段抽查2座(其中大跨径桥梁必柑)。隧道工程每合同段抽查1-2座。路基工程、路面工程、交通安全设施工程质量检查每合同段抽查不少于3处。(路面工程包括垫层、底基层、基层、透
3、层、下封层、面层)二、各评分表中检查指标项的等级确定和评分细则(一)详见各表中抽查指标项的描述。(二)出现因赴强度、钢筋数量检测结果不合格导致返工的质量问题在对应的施工合同段实体评分(实体总分)中扣2分。(三)提交的已完工程量清单与实际情况不符时,在对应的单位工程实体i平分中扣3分。三、有关注意事项:一()总体组应采用检测记录通用表记录有关检测部位和检测结果。(二)现场检测结果统计应写明检测数,合格数及合格率。(三)结构尺寸原则上只测量两面均装模的结构部位。(四)桥梁构件钢筋数量每个合同段抽检4处,其中一
4、处抽检主筋,另3处抽检构造筋、箍筋或预埋筋。(五)各检测组应每天汇总检测不合格部位和检测结果,以利于质量分析。(六)各检查组要及时将当天检查合同段(或业主)存在的主要问题一一列明,及时汇总后反馈给各项目建设单位。(七)检查当天发现的硅强度不合格、钢筋数量不足等较重大的问题时,应及时告知检查组负责人。一(八)个合同段有多个拌和站和钢筋加工场时(不含隧道工程),应检查主拌和站和主钢筋加工场,并抽检一个副拌和站和钢筋加工场,两者得分平均。隧道一赴拌和站和钢筋加工场抽查处。~20%)、一般(20%~40%)、较严
5、重(40%~(九)现场检查的浮动扣分按轻微(0%60%)、严重(60%~~100%)五种程度乘以最高扣分值扣分。80%)、特别严重(80%(十)压实度、压实层厚检测频率不得小于附件内的规定,即每合同段压实度检测4处;压实层厚4处,每处3层,共12层。(十一)建设、监理、施工单位质量管理行为最终评分在按检查办法计算得分以后,以最低分为75分,最高分95分进行内插计算而得。附表5高速公路工程质量监督综合检查建设单位质量管理行为评分表检查内容标准或要求评定细则开工前申报为好,补报为中,无申报为差。质量监督手续及
6、时、完善.一开工前时间以第份开工令日期为准。时间界限上同上一款,开工前巴办为100分;只办理了控制性工程为85分g没有办施工许可手续及时、完善。理为70分.若后续检查已全部办好可评95分。1工程技术人员占管理人员总数比例和具符合((关于进一步加强公有高、中级以上专业技术职称的人员占工路项目建设单位管理的程技术人员比例均不低于70%为符合要求若干意见》(交公路发100分,比例小于50%时为70分,其余内管理人员资格条件[2011]438号)对建设单插计算,最后两比例平均为最后得分。位管理人员资格条件的2.机
7、构负责人和技术负责人只有一人符合最低要求。-10,两人不符-20.未设相应职位的,等同于条件不符合评分。制度组装成册,相应制度的内容与项目具体情况相对应,且有明确目标、措施为较目标明确具体,制度和措好:有制度,且相应制度的内容与项目具质量管理目标、制度施健全,有针对性和可操体情况相对应,有明确目标、制度和具体和措施作性,且落实到位。措施,但未装订成册为中g有制度,但相应制度的内容与项目具体情况不对应,目标、措施不明确为较差:无制度为差。根据通过批复的合同段数量计算比例及得分。每合同段以最早的开工报告起算,
8、开工3个月内业主有批复为好,批复不同意后3个月内或批复同意试用在试用期满后、施工、监理重要人员规范,手续齐全.或中标单位上报变更申请=个月内没有再调整批复审查批复同意的为较差,没有批文的为差。批复的主要人员中,若有人员资质低于招标文件要求的,最高评为中;若有人员资质低于投标承诺,最高评为较好。变更管理规范。制度明确,权限清晰,程序规范为好。一制度明确,程序规范,支付及时〈个月支付管理及时,规范。肉或按合同段约定时间〉为好。质量
此文档下载收益归作者所有