构建标准化工厂

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1、构建标准化工厂孟毅YiMeng1认识标准化工厂里，将质量、成本、交货期和客户满意度等指标分解到运营管理及生产流程的每一个环节，由大家共同遵守而且不会产生歧义，必须有一个一系列的分解方法。管理规则标准和标准化意味着....模式地位标准化可以......降低成本：人力、资源、设备：把复杂的管理与作业统一在标准之下易训练：最短时间复制出合格人才易改善：改善的基础，促使技术能完整累积和储备：使品质管理稳定、授权与例外管理更落实运行安全化：防止企业管理水平下滑的制动力简单化：可以从目的性、果断性等方面改变我们的行

2、为习惯全面认识标准与标准化标准标准化为了在一定范围内获得最标准化：为了在一定范围内佳秩序，经协商一致制定获得最佳秩序，对现实或潜并由公认机构批准，共同在问题制定共同使用和重复使用的和重复使用的一种使用的条款的具体活动。规范性文件。AA标标准准工厂标准体系的构成体系一体系二体系三以产品标准为主体以生产工艺标准为以管理标准为主体的技术标准体系主体的过程控制标的工作标准体系准体系制造现场标准的作用最佳作业方法、效率高过程可控、消除变异的来源明确权责、避免争议有利于技术的传承防止经验主义与能人现象训练基

3、础改善的基础标准分类：工作程序作业指导书程序类工序设定标准标管理制度/方法准成品规格图纸类标准工时标准标准成本/预算各种计划书经营方针/目标标准分类：人员组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则设备操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准标准材料物料构成表（BillofMaterial）、验收标准、图纸方法生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件）环境5S标准、ISO14000标准、平面布置图等标准化对于一项任务，将目前认为最好的实施方法制定标准，让所有这项工作的人执行这个标准并不断地完善它，整个过程称

4、之为“标准化”完善标准执行标准制定标准标准化带来的效果防止混乱/明确责任降低成本文件化/系统化/自动化即时效果少量化/量简化标互换性/共通性准确保品质化技术普及长期效果技术积累/进步环境保护安全生产不当利益的防止11、技术差异、技术差异22、认知差异、认知差异33、观念差距、观念差距44、文化差异、文化差异第二部分：如何构建标准化工厂一、标准化工厂的框架标准化的灵魂：标准文化P方督D法导C与与A培检训查流程体系精细化管理二、标准化体系基础：流程化和精细化标准化构建步骤标准化构建步骤11：建立流程图：建立流程图流程图

5、流程图：根据目标，按时间的先后顺序或依次安排的活动步骤，用标准化的图形形式表达的流程模型。流程图是由图框和流程线组成，表示流程中的操作顺序。其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后次序。流程图的作用流程图的适用性：清楚简明绘图过程迫使员工进行改进和总结规范作业，持续优化流程图的作业人员对整体流程对照流程节点进行工作评价作用的共同认识明确各相关岗位的职责和责任检查具有效率和效力流程文件主要包括两个部分：流程图和流程说明流程文件流程图流程说明相辅相成紧密联系流程

6、图的表头标明流程图有关基本信息流程图表头填写说明流程名称：填入该流程的名称，例如：物料采购流程流程编号：填入公司统一对该流程的编号，版本号：填入该流程的版本号码，例如：1.0，生效日期：填入该流程的生效日期，格式为yyyy-mm-dd，主导部门：填入主要负责该流程的部门名称编制人：填入流程绘制人员的姓名批准人：填入流程批准人员的姓名为保证流程文件的规范和统一，建议流程图绘制时使用以下九种基本图形编号图形名称编号图形名称1职能带区6文档存档2流程环节7连接线3关联/子流程8离页引用4文件/表单9流程开始/结束5判断/决

7、策流程基本图形讲解：流程环节图形名称：流程环节图形作用：描述一个流程环节使用说明和标准：1.方框中简要填入环节编号和工作内容，如：“1.1.提出会议申请”，应尽量简明，一般不超过10个字。2.每个步骤都要加上顺序的编号。3.图形必须放在职能带区内，不能跨越两个职能带区，即不能跨越竖线。4.字体为默认10号宋体。流程基本图形讲解：文档存档图形名称：文档存档图形作用：一个流程环节需要将文件/表单存档时使用使用说明和标准：1.如果在流程中需要将文件/资料进行存档，则使用此图形。2.在图形中填入需要存档的文件/表单全称。3.

8、字体为默认10号宋体。流程基本图形讲解：流程结束图形名称：流程开始/结束图形作用：当流程开始时或最后环节使用，表明此流程的开始/结束使用说明和标准：1.在图形中填入“开始”或“结束”两字。2.流程开始时用此图形来说明流程开始，在图形中填入“开始”。3.流程结束时在最后环节中填入“结束”。4.“开始”或“结束”在流程图中不需要标注步骤号。5.使用