施工方案2010.2

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1、目　　　录一．施工总体目标二．施工组织机构三．质量目标及保证工程质量技术组织措施四．保证安全的技术组织措施五．控制造价的技术组织措施六．提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议七．新技术、新材料、新工艺、新设备八．环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术措施九．文明施工措施十．竣工后的工程回访维修太原建工集团群体工程施工管理方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一〇年二月施工部署一、施工总体目标质量目标：现场管理：创建安全文明工地施工工期目标：进度计划附后。安全管理目标：认真贯彻“

2、安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。科技目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业10项新技术。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。二、施工组织机构在施工中我公司将指派国家一级建造师担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统。具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。负

3、责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完成。参加施工管理人数共计２２人（详见组织机构图）。三、质量目标及保证工程质量技术组织措施１、质量方针和质量目标质量方针：至诚奉献建筑精品，精心雕塑建工丰碑。质量目标：单位工程交验合格率100%。质量承诺：２、质量保证组织措施我公司在此项目上将成立上至项目经理，下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现质量目标。（1）成立全面质量管理领导小组，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的

4、对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，使质量计划真正落到实处。（2）坚决实行一票否决权，对构成不合格的分项要素及构成分部工程的分项必须进行返工，凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究，对需返工处理所造成的工程量增大，工期拖延，均对责任施工班组长及个人按一定比例进行罚款处理，经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。（3）全面实行样板制，施工操作中注重工序的优质，工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量，尤其在每个分项工程或工种开

5、始大面积操作前均做出示范样板，通过上述施工过程的样板墙，样板件等示范做法，达到统一操作要求，明确质量标准，达到质量标准后，再全面组织施工。四、保证安全的技术组织措施本工程施工环境复杂，工期紧，施工人员多，各工种穿插作业，如何保证人员安全是我们安全工作的重点。我们将贯彻公司《程序文件》，深化我公司安全文明样板工地的先进经验，切实抓好安全生产，创建安全文明工地。１、具体安全措施（1）建立健全组织机构。成立以项目经理为核心的安全管理领导机构，配备以专职安全工程师为主，各施工队、组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立“安全第一，预防为主”的

6、思想，搞好安全交底工作，督促检查，按安全操作规程施工。分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。详见图《安全管理机构图》、《安全保证体系图》。（2）落实安全生产责任制。实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导组织召开安全会议制，进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产全过程。（3）强化安全检查制度、奖优罚劣。各级部门都要定期检查，严格执行安全规范的评分标准，并把专业检查与系统检查结合起来，做到常抓不懈，一抓到底。（4）要抓好基础工作。从制定架子等安全生产入手，对工程既要有总的方案，还要有

7、特殊的分项方案。施工过程中要有安全检查，对每个人的施工项目，都必须认真做好班前技术交底，施工后有验收手续，把隐患问题解决在萌芽之中。（5）找准安全管理的重点和事故易发点进行有针对性的管理。本工程我们准备从加强临边防护、施工用机电设备安全、高空作业安全、起重作业安全、“三宝四口”安全、施工用电安全等六个方面来控制，详见现场安全防护管理表五、控制造价的技术组织措施１、控制工程造价的主要措施（１）树立“确保工程质量、控制工程造价、节约建设投资、取得最佳效益”的思想，做好岗前培训教育工作，使全体参战员工都认识到控制工程造价对国家、对企业、对

8、个人的重要意义。（２）成立以项目经理为主管，计划财务部门牵头，各业务部门配合，作业队专人核算的组织机构，制定科学严密的核算管理制度，实行个人收入挂钩的经济责任制，奖优罚劣，从组织、制度上给予足够的保障，使控制工程造价在每一管理环节之中