规划发展部职能职责11.25

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1、实用标准文档规划发展部职能职责一、部门职能（一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理二、部门职责（一）年度计划管理1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。（二）信息收集整理管理1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发

2、布，并提供给其他环节利用。文案大全实用标准文档2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。（三）项目论证管理1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。2、开展项目价值论证工作。3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。（四）立项决策管理1、根据项目前期策划方案制定开发管理

3、工作计划。2、负责公司内部及集团的立项报批工作。3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。（五）工程立项管理1、组织办理各项房地产立项手续。2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。文案大全实用标准文档3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。7、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。8、负责办理政府招拍挂项目竞买手续，签订土地出让合同，办理《国有土使用证》。（六）报

4、批报建管理1、负责办理建设项目的有关前期手续，如规划审批、办理《建设用地规划许可证》、三通一平等前期手续。2、负责建筑设计方案、初设所需资料的收集、准备、报批工作。3、按审批部门要求向人防、消防、环保、交通、园林、气象等部门报送施工图审查，取得审批意见。4、负责《工程规划许可证》、《建设施工许可证》所需各类证件的办理。5、办理建设项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路等的开通、安装手续。6、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。文案大全实用标准文档（七）子公司运营管理1、负责督促子公司完成经营计划。2、负责跟踪巡查下属公司。3、负责定时对子

5、公司运行情况进行汇总。规划发展部部长工作职责一、作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理、Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管理、Z05-02报批报建管理、子公司运营管理流程的归口牵头负责人，对上述系统模块中所有流程目标的达成承担管理责任。二、负责全面主持部门的工作，对部门承担的工作进行组织协调。三、负责根据公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合本公司各部门的工作基础，组织部门员工编制投融资年度计划的开展，并督促检查实施。四、负责对收集的信息情况、数据指标等进行复核检查，并编制公司年度计划，督促实施情况。五、负责组织所有建设项目

6、的报批报建工作以及项目征地及拆迁相关工作。六、文案大全实用标准文档协助分管领导做好项目的引进、前期谈判并负责土地投标工作。一、协助分管领导为公司寻找土地资源，进行土地储备并开展相关的调研工作。二、根据项目开发管理计划，负责统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划。三、负责部门内部员工的绩效挖潜，包括培训指导、经验总结、履职评价、绩效沟通，稳定和提升员工努力为企业发展作贡献的积极性和能力素质，保证不断提升岗位员工个人绩效和部门整体绩效的水平。四、完成公司领导临时交办的其它工作。文案大全实用标准文档规划发展部项目立项论证岗工作职责一、作为Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05

7、-01工程立项管理流程的主责岗位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。具体流程操作参见流程图。二、负责根据年度投资计划或上级指令，开展投资项目论证立项工作。三、组织办理立项所需各项手续，并配合编制项目建议书，对项目建议书的重点问题进行核实、测算，实施三论证。四、负责完善项目投资选择的限制条件、价值论证书、风险论证书，可行性论证等。五、负责组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。六、负责对项目进行现场踏勘及接