哈尔滨用友T6系列ERP系统方案

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------U6/T6普及型ERP系统方案哈尔滨奥维管理软件有限公司-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2013-9-3目录一、U6/T6产品概述2二、成长型企业关键管理要素分析41、销售型企业的关键管理要素42、制造型企业的关键管理要素7三、U6/T6技术架构与系统部

2、署121、技术架构：122、运行环境：123、系统部署：12四、U6/T6系统总体构成131、模块组成132、主线业务流程133、应用特性14六、U6/T6系统各模块功能描述201.生产制造系统202.销售管理系统243.采购管理系统274.库存管理系统305.存货核算系统336.总账系统367.应收系统398.应付系统419.固定资产系统4410.工资系统4611.财务分析系统4812.UFO报表48-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理

3、，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------七、实施保障521.企业ERP的主要障碍及顾虑522.成长型企业应用ERP的正确意识523.用友公司提供的支持服务体系保障52一、U6/T6产品概述成长型中小企业往往采用最为简炼有效的管理手段，ERP的应用也以加强核心业务运作规范化为第一目标。这一点完全不同于管理基础相对成熟的大中型企业的ERP应用，他们需要解决的是第二层的精细化管理瓶颈。如果拿解决第二层瓶颈的管理工具给第一层瓶颈企业使用，就像给小学生讲中学课程，投入大效果差。所以企业在成长过程的不同阶段，必须使用有针对性的管理软件，达到对症下药的效果。用友U6/T6普及型ER

4、P，放弃了最常见最省心的剪裁打包大中型产品，来凑合低端市场的想法，以长期关注企业成长与服务的信念，专门为中小型企业量身研制了ERP产品。通过针对所属市场客户需求的认真调研，着重分析、解决企业发展过程中最需要解决的几个核心问题，及其低起点、弱基础、无秩序、低素质的应用特性，制定了实用性极强的功能定位，并充分强调灵活、易用、高性价比的可交付性，给企业带来快速、实际、有效的应用价值。用友U6/T6普及型ERP以超越部门级信息化的集成应用，应对规模经营之后，因部门间没有建立信息共享的业务流程管理规范，出现人力无法控制的混乱，造成企业放慢成长步伐的第一层管理瓶颈。帮助企业快速建立起最基础的管理秩序

5、和规范逻辑，有效解决最核心的规范管理瓶颈问题。二、成长型企业关键管理要素分析1、销售型企业的关键管理要素1．1物流与财务脱节，难以做到一体化1．1．1赊销风险（应收账款与信用管理）1．1．2内部投机（对帐困难，业务追溯困难）1．1．3业务员考核1．2远程管理-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1．2．1分销数据采集与补货计划1．2．2异地分支机构的集中化管控1．1物流与财务脱节，

6、难以做到一体化1．1．1赊销风险控制1)识别危机l信用体系不健全，企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到；常见对策是大幅降价后的现款提货，损失的是企业的利润和生意机会l客户习惯性拖欠，企业对应收货款监控不严，且缺少有效的追讨手段l销售和财务部门对不清客户的业务货款票往来明细l客户越来越多，业务越多，客户应收帐款管控越来越难2)分析根源企业要想从根源上杜绝上述问题，必须建立一套完善的信用管控体系，做到财务实时主动管控业务的过程，而不是事后被动接受业务的结果。面对激烈的市场竞争，企业往往是有单就接，而不注重客户的信用控制。加上业务和财务又是分开管理和做帐，业务人员很难及时了

7、解每个客户的应收帐款情况。日积月累，企业跟客户之间的帐目，尤其是有长期业务往来的客户，就成了一本糊涂帐。3)制定对策l通过对收款条件和收款期限以及客户信用的有效控制，帮助企业降低经营风险l控制超信用审批：订单审核时，系统会自动判断是否超出客户的信用，当超出时，则需要按照设置的信用管理审批程序，进行审批。如果审批不能通过，即管理层不允许超信用订货，则需要业务员进行催款，有效的实现了对例外销售的控制。-------------各类专业好