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时间:2019-09-11
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1、第三章战略人力资源管理与人力资源规划学习目标了解战略人力资源管理的内涵掌握人力资源管理在战略管理中的作用了解人力资源规划的含义和步骤掌握人力资源需求预测的方法掌握人力资源供给预测的方法掌握人力资源供需平衡的方法目录第一节:战略人力资源管理第二节:人力资源规划概述第三节:人力资源需求预测第四节:人力资源供给预测及供需的平衡第五节:人力资源规划的执行第一节:战略人力资源管理1战略人力资源管理的内涵2战略管理与人力资源管理的关系3人力资源战略与企业战略的协调4战略人力资源管理体系一、战略人力资源管理的内涵人力资源管理就是系统地把人力资源管理同企业战略目标结合起来,在战略层面上
2、进行人力资源管理,核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动,实现企业的战略目标。一、战略人力资源管理的内涵战略性系统性动态性战略人力资源管理的特征二、战略管理与人力资源管理的关系外部机会分析机会威胁战略执行使命战略选择内部机会分析优势劣势目标人力资源需要技能行为文化人力资源管理实践招募工作分析培训工作设计绩效管理甄选劳工关系开发员工关系薪资奖金福利战略形成企业绩效生产率,质量,赢利性人力资源行为:行为结果生产率缺勤率人力资源能力:技能行为知识战略评价图战略管理过程模型二、战略管理与人力资源管理的关系图战略规划与人力资源管理之间的联系战略行政联系单向联系双向联系一体化联
3、系战略规划战略规划战略规划战略规划人力资源职能人力资源职能人力资源职能人力资源职能三、人力资源战略与企业战略的协调人力资源战略与公司战略的关系人力资源战略与企业基本竞争战略的匹配四、战略人力资源管理体系人力资源管理基础建设理念战略规划激励配置开发评价人力资源专业队伍人力资源专业化建设人力资源组织环境第二节:人力资源规划概述1人力资源规划的含义和重要性2人力资源规划的种类3人力资源规划的内容4人力资源规划程序一、人力资源规划的含义和重要性人力资源规划是指根据组织的发展战略、总体规划、目标及组织内外环境的变化,预测组织未来对人力资源管理的要求,以及为了满足这些要求而提供人力
4、资源支持的过程。在战略选择的评价上发挥作用人力资源规划是架在组织计划与具体的人力资源活动之间的一座桥梁人力资源规划为组织管理提供了重要依据二、人力资源规划的种类从人力资源规划所针对的时间长度上,可以划分为短期规划,中期规划和长期规划。从人力资源规划的范围上,可以分为整个企业的人力资源规划、部门的人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。从人力资源规划的性质上,可以分为战略性的和战术性规划。三、人力资源规划的内容计划类别目标政策步骤预算总规划总目标:(绩效、人力资源总量、素质、员工满意度等)基本政策:(扩大、收缩、保持稳定)总步骤:(按年安排,如降低人力资源成本)总预算
5、:××万元人员补充计划类型、数量、层次对人员素质结构的改善人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇拟定补充标准,发布信息、设定选拔方法、录用、上岗教育招聘选拔费用人员配置计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换任职条件、职位轮换的范围和时间略按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算三、人力资源规划的内容计划类别目标政策步骤预算人员接替和提升计划后备人员数量保持、人员结构的改善选拔标准、提升比例、未提升人员的安置略职位变动引起的工资变动培训开发计划培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率培训计划的安排、培训时间和效果的保证略培训开发的总成本薪酬激励计划
6、人才流失减少、士气提高、绩效改善工资政策、激励政策、激励方式略增加工资奖金的数额员工关系计划提高工作效率、员工关系改善、离职率降低民主管理、加强沟通略法律诉讼费用退休解聘计划劳动力成本降低、生产率提高退休政策及解聘程序略安置费用四、人力资源规划程序人力资源需求分析人力资源供给分析:内部供给外部供给制定人力资源规划方案人力资源规划方案的评估企业的战略目标公司的人力资源现状各个部门在战略目标实施中的作用及对人员的要求第三节:人力资源需求预测1人力资源需求预测的内容2人力资源需求预测的影响因素3需求预测的方法一、人力资源需求预测的内容人力资源数量预测人力资源结构预测二、人力资
7、源需求预测的影响因素企业外部经济发展水平产业结构技术变革社会政治竞争对手企业内部企业战略人员的素质和流动经营效率和管理水平三、需求预测的方法主观判断法德尔菲法趋势预测法回归预测法比率预测法标杆企业法第四节:人力资源供给预测及供需的平衡1人力资源供给预测概述2人力资源供给预测的方法3人力资源供需的平衡一、人力资源供给预测概述人力资源的供给预测就是指对在未来某一特定时期内能够供给给企业的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。外部供给的分析内部供给的分析二、人力资源供给预测的方法技能清单人员替换模型马尔科夫模型“水池”模型三、人力资源供需的平衡
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