致远协创产品介绍

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1、致远协创产品介绍产品概况与定位协同办公产品应用价值实施与服务部分应用客户致远简介业界荣誉用友软件股份有限公司用友政务软件有限公司用友软件工程有限公司用友金融软件系统有限公司用友华表软件技术有限公司用友软件集团企业用友畅捷通软件有限公司用友致远软件技术有限公司用友医院软件管理有限公司用友商用表单有限公司致远简介外包&IT服务国际市场国内市场管理软件ERP/财务/HRCRM/OA/E-biz…..金融软件电子政务行业应用软件用友软件产业布局用友集团旗下专业的协同管理软件公司！为符合致远独立上市要求，2010年3月用友致远更名为北京致远协创软件有限公司产品概况

2、与定位三个层次、七个产品满足不同层次的客户需求政务市场企业市场中高端中端A8协同管理软件－政务版A6协同管理软件-企业版A6协同管理软件-政务版低端A3协同管理软件-普及版、标准版A8协同管理软件－企业版A8协同管理软件－集团版A6协同—卓有成效的管理辅助平台提高组织学习能力降低管理运营成本改善沟通辅助文化建设整合IT系统信息资源交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段人员不断增长、办公开支如通讯、差旅、办公成本持续增长对外界的变化和需求响应滞缓组织沟通不足、沟通效率低下缺乏文化建设的手段和支撑信息孤岛效应

3、突出A6解决之道提升执行力加强控制落实规范提高组织敏捷性组织管理常见问题找老总审批老总不在，老总回来了我不在，真麻烦。。交待给小王办的事情如何了？为什么又不按制度办事？我急需要的那个公司曾经作过的项目方案，谁手上有？这件事情到底找谁？现有的岗位中没有对应的责任人怎么办？人不断增加，事情却干不完、办公费越花越多。。。那些复杂的各种各样的系统，真难为老总了。。任务下达交办事务书面授权授权对象如何加强结果控制－有效授权的难题1、口头授权，缺乏记录，记录歪曲、难以传递2、授权人遗忘、缺少考核、验收的参照通过A6进行有效授权1、书面授权，降低目标的传递衰减或变形2

4、、直接分配任务对象和路径，确保执行资源3、通过流程图建立可视的责任关系建立可视化责任关系提高管理可控性－有效授权用科技的手段建立新的管理手段二级授权结果控制－有效授权的难题－21、被动感知结果2、缺乏监督的被进一步扭曲和衰减的二级授权任务下达交办事务即时通知任务诉求执行对象、规则执行状态督办催控通过A6进行过程监控和结果掌控1、即时感知任务执行状态、结果、过程变动2、及时掌握结果，确保执行资源任务状态处理结果过程变动情况即时通知提高管理可控性－多级授权及时掌握进程和变化流程化协同－1异地机构组织行为管理－制度执行的难题1、制度、规范“太多”－记不住2、工

5、具性不强、执行人的理解偏差导致过程偏差。3、传统行为的低时效性，把重要变成紧迫，加剧“违规快捷”处理把制度转化为模版费用报销管理办法：1、出差费：需按照出差计划填写的出差地填写对应出发和抵达地点以及时间，出差人可以报销从出发地至火车站、汽车站的出租车费用以及驻地到机场巴士战的出租车费用。2、火车特快车程超过16小时异地出差可以申请飞机出行方式，并提前3天以上订票3、在异地出差时每天享受50元补贴，内含误餐补贴、出差所在地室内交通费，不得另行报销出租车费4、下榻酒店标准为一类地区每人天200元，二类地区每人天140元，三类地区每人天100元，2人同行同一出

6、差地按每人天×贰×70%报销标准执行把制度转化为模版通过A6的模版管理把1、制度、规范变成“制度、规范模版”2、以“表单”＋“流程”形式将制度转化为“可见”的管理“行为约束“。3、将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成“协同记录”行为转换为协同记录提高管理可控性－加强制度执行规范A6将现实行为转化为基于制度的电脑化的规范的行为，一切井井有条A6协同—卓有成效的管理辅助平台提高组织学习能力降低管理运营成本改善沟通辅助文化建设整合IT系统信息资源交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段通讯、差旅、办公成本持

7、续增长对外界的变化和需求响应滞缓组织沟通不足、组织效率低下缺乏文化建设的手段和支撑信息孤岛效应突出解决之道提升执行力加强控制落实规范提高组织敏捷性提升组织学习能力通过A6建立“知识库“（文件夹）1、建立信息的分类管理方法2、收集、整理信息、分类成型知识3、授权不同对象学习分享信息采集信息采集信息采集整理分类授权共享过程型知识文档型知识授权学习“组织学习“的难点1、缺少信息－知识转化的组织级流程和手段2、信息存储分散、不便管理、学习不方便、3、缺乏管理过程型的知识4、缺乏针对不同对象学习的控制手段A6帮组织建立完善的知识管理和分享的体系A6协同—卓有成效的

8、管理辅助平台提高组织学习能力降低管理运营成本改善沟通辅助文化建设整合IT系统信息