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1、全国2010年4月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码:00054 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.管理过程理论 D.行为科学理论 2.在现代管理理论学派中,认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( ) A.
2、管理过程学派 B.行为科学学派 C.系统管理学派 D.权变理论学派 3.国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为,这构成企业的( ) A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境 D.政治和法律环境 4.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( ) A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.一体化 5.下列决策中哪一项属于程序化决策?( ) A.突发洪水,确
3、定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整 C.开发新产品 D.物料订购 6.决策者对一个方案可能出现的正反两种结果,分别估计其得失数值,以其可能实现的概率加权,求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定,这种决策方法是( ) A.边际分析法 B.费用效果分析法C.概率方法 D.期望值方法 7.采用防守型战略的企业组织结构表现为( ) A.职权比较分散,管理宽度比较窄 B.职权比较集中,管理宽度比较窄 C.职权比较集中,
4、管理宽度比较宽 D.职权比较分散,管理宽度比较宽 8.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( ) A.统一指挥原则 B.权责一致原则 C.跳板原则 D.分工原则 9.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?( ) A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于高层管理 C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担 10.我国的一些高等院校除了正常的教学任务外,每
5、年要举办许多短期的进修班或研讨会,以帮助各种企业的管理者学习新知识,解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言,这体现的是人员配备中的( ) A.公开竞争原理 B.用人所长原理 C.责权利一致原理 D.不断培养原理 11.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 12.如果一个管理者在其职
6、位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到( ) A.选聘的条件要适当 B.注意候选人的潜在能力 C.正确看待文凭与水平 D.敢于启用年轻人 13.某企业拟向社会招聘一名办公室主任,要求具备的条件是:具有较强的沟通能力,思想活跃,组织能力强,办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是( ) A.领导权变理论
7、 B.领导行为理论 C.领导性格理论 D.人性假设理论 14.某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的( ) A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型 15.组织正式选择和实施的团队类型,不包括下列哪一项?( ) A.自我管理团队 B.工作团队 C.过程改进团队
8、 D.虚拟团队 16.当团队成员还是作为个体在思考,缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入( ) A.形成阶段 B.震荡阶段C.规范阶段 D.执行阶段 17.假设你是某公司的经理,招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的
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