管理学第三版(周三多著)_课后重点习题及答案

《管理学第三版(周三多著)_课后重点习题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理学第三版(周三多著)_课后重点习题及答案　　1、合乎道德的管理具有哪些特征？　　不近把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。　　不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。　　尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系。不仅把人看作手段，更把人看作目的。　　超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。具有自律的特征　　以组织的价值观为行为导向。　　2、企业的社会责任主要体现在哪些方面？办好企业，

2、把企业做强、做大、做久企业一切经营管理行为应符合道德规范社区福利投资社会慈善事业自觉保护自然环境　　3、解释企业价值观发展的历史阶段企业目标：股东利润最大化——工业化初期　　股东利润最大化、兼顾员工利益——工业化中期　　追求企业相关利益者价值最大化——工业化后期　　追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利——后　　工业化时期　　社会责任，逐渐从小变大　　4、改善企业道德行为的途径挑选高道德素质的员工建立道德守则和决策规则管理者在道德方面领导员工设定工作目标，明确而现实对员工进行道德教育

3、　　对绩效进行全面评价，把道德因素加进去进行独立的社会审计　　提供正式的保护机制，使面临道德困境的员工不用担心受到斥责或报复而自主行事，上访等　　5、如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？　　含义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程原则：是满意原则而不是最优原则依据：适量的信息　　6、决策的过程包括哪些步骤，每一步骤要注意什么问题？　　诊断问题—明确目标—拟定方案—筛选方案—执行方案—评估效果　　7、决策的影响因素有哪些？　　环境因素，组织自身的因素，决策问题的性质，决策

4、主体的因素　　8、波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？　　现有企业间的竞争研究，入侵者研究，替代品生产商研究，买方的讨价还价能力研究，供应商的讨价还价能力研究。　　9、简述价值链分析的基本内容　　根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动。基本活动五个部分构成：输入五六，生产作业，输出物流，市场营销和销售，服务。辅助活动主要包括：企业基础设施，人力资源管理，技术开发，采购　　10、理解各种战略类型

5、的内涵基本战略：　　成本领先，企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产商。　　特色优势：企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。他选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位已满足顾客的要求　　目标集聚：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务　　成长战略一，核心能力企业内扩张。成长战略二，核心能力企业外扩张　　防御战略，包括收缩、剥离和清算战略。　　11、何谓目标管理？其特

6、点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩，在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。　　性质：目标的层次性、目标网络、目标的多样性、目标的可考核性、目标的可接受性、目标的挑战性、伴随信息反馈性　　过程：制定目标、明确组织的作用、执行目标、评价成果、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环。　　12、组织设计的任务是什么？组织设计受到哪些因

7、素的影响？组织设计的原则？　　组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。　　组织设计会受到四个因素的影响，分别是：环境的影响，战略的影响，技术的影响，组织规模与生命周期的影响　　组织设计的原则包括五个方面，分别是：专业化分工原则，统一指挥原则，控制幅度原则，权责对等原则，柔性经济原则　　13、何谓部门化？部门化的形式有哪些？这些不同形式有何特征？　　按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织

8、中的专业技能人员　　分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。部门化的形式包括：　　职能部门化：按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组地地域部门化：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动顾客部门化：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动　　矩阵型结构：纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是横向项目系统