第8讲 施工组织设计及进度控制(二)

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1、第8讲施工组织设计及进度控制(二)　　21B21022掌握公路工程进度的控制一、进度计划的审批(一)进度计划的提交1．总体性进度计划　　承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。　　2．阶段性进度汁划　　承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。　　(二)进度计划的审查要点　　施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。1．工期和

2、时间安排的合理性2．施工准备的可靠性　　3．计划目标与施工能力的适应性二、进度计划的检查三、工程施工延误的处理　　(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理1．工期拖延影响不大的处理　　施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。　　2．工期影响较大的处理　　从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入无权取得任何延期的情况下，施工单位应采取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理

3、工程帅批准。　　(二)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件1．于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。　　2．可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。3．承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。　　4．可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。四、进度计划的调整　　需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。(一)压缩工期的两种主要途径与方法　　1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系　　

4、可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。2．压缩关键工作的持续时间　　(二)压缩关键工作持续时间的措施1．组织措施　　2．技术措施3．经济措施或行政措施4．其他配套条件　　(三)调整计划压缩工期的步骤[案例2B321022]1、背景　　1页　　计算下列网络图的节点时间参数，并确定关键线路。根据第12天晚上检查，F、G、H工序分别还需3d、6d、12d。　　2．问题　　试评价各工序进度情况，整个工程计划前途如何如果上述结果是非承包人责任承包人的延期申请应批准几天　　3．分析与答案　　关键线路为：①→②→④→⑦→⑩。(2)评价各工序进度情况：　

5、　F延误＝12+3-16＝-1d，提前1d　　G延误，12+6-15=3d，延误3d；不影响总工期H延误＝12+12-22=2d，延误2d。影响总工期1d。关键线路改为：①→③→⑥→⑨→⑩。应批准1d.　　2B3220XX公路工程施工质量管理2B3220XX工程质量控制方法及措施2B3220XX掌握工程质量控制方法　　现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。一、审核与分析有关技术文件、报告或报表项目经理负总责　　二、现场质量检查控制　　现场工程质量检查分开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查。1．开工前检查　　开工前检查包

6、括五个方面内容：人员准备检查；机械准备检查材料检查　　施工方案和施工方法检查；施工环境检查；2．施工过程中检查包括内容：　　各项技术参数是否正常，操作工作有误操作。过程中应该做的试验检验工作有没有完成。可能影响施工质量的紧急突发情况。3、施工后检查　　4，停工后复工前的检查　　5．分项、分部工程完工后的检查6．巡视检查　　三、工程质量统计方法　　公路工程质量评定方法划分为单位工程、分部工程和分项工程。　　工程质量依据得分情况按照分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定，质量等级评定分为合格、不合格两个等级。　　2B3220XX掌握工程质量控制关键点的设置1、质量

7、控制关键点的设置：　　2页　　重要项目、薄弱环节和关键部位；　　影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素的环节新材料、新工艺、新技术的施工环节质量信息反馈中缺陷频数较多的项目2、质量控制关键点的控制制定管理办法；落实质量责任开展QC小组活动　　开展抽检合格管理和检查“三工序”活动填写质量记录　　落实与经济责任相结合的检查考核制度。3、质量控制关键点的文件8条中记3～4条即可。　　5．土方路基工程施工中常见质量控制关键点：(1)施工放样与断面测量。(2)路基原地面处理。　　(3)使用适宜材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。(