罗宾斯 读后感

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1、罗宾斯读后感　　罗宾斯今日管理学读书心得　　时光如梭，时钟盘上那颗弹跳的指针不自觉的将我带进了研究生的学习阶段，在过去四年的大学生涯里我从事的是教育技术学的领域，学习教育学知识，和软件的利用，这门课程给我的直观感受就是它是一门欣赏的艺术，到了研究生我所学习的内容转向了管理学范畴，更细致的说是体育管理学，对管理学的知识我可以说是“头脑中几乎一片空白”，我的心中一直在回响着一句话，这扇大门的钥匙究竟在哪里？　　罗宾斯的今日管理学是我在百度搜搜中寻找到的，很多热心的学习者推荐这本书为入门首选，也是在那个时候我开始对管理学的知识有了一个新的基础了解。　　斯蒂芬·P·罗

2、宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。除本书以外，罗宾斯博士的《管人的真理》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。　　罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名跨国公司中担任咨询顾问。　　罗宾斯博士酷爱体育运动

3、，自1993年以来，他曾4次获全美室　　1　　内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。　　这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后有了新的体会和感受，这本书将管理的基本概念与组织行为融为一体并且引入了新的管理典范。它讲到的一些问题并不会给一个明确的答案，而是会留下一个引子让你去思考体会。而更有趣的是它还将人的性格，行为，心理状态，等进行了分类来诠释一些问题，本身一个比较模糊的概念，最后被转换为一个特定的模式。　　从内容上讲，这本书主要分为这几个部分:——绪论　　——决策、计划和

4、控制系统——组织任务、人员和文化——领导与赋权——组织再造　　在绪论内容里，有一个问题引起了我的关注，就是社会责任与道德这一部分内容，今日的社会对企业的期望改变了，今日的企业比以前任何一个时代的企业所负担的社会责任更重，社会甚至对于企业“适当的行为”的期望，还高过了目前企业的能力所及。结合中国内地所发生的一些现象，如：阜阳奶粉事件。20XX年5月至20XX年4月，安徽省阜阳市171名儿童因为食用劣质奶粉，出现不良综合症，其中13名儿童因并发症而死亡。事后，山东、湖北、湖南、浙江、广东、上海等地先后查出了类似的劣质奶粉。太子奶事件。20XX　　2　　年北京太子奶

5、集团旗下的三家企业因未能如期兑现捐赠承诺，被中国妇女发展基金会告上法庭。太子奶方面坚持“未得到约定回报”，而妇女基金会方面坚持“兑现捐赠是回报的前提”。不仅发人深省，当然还有一些内容，如政治人物可以利用内部信息赚钱，滥用政治影响力，欺骗，膨胀费用，雇用自己的朋友或亲戚给自己谋利等诸如此类的问题，都有可能成为今日新闻报道的头条。　　在决策、计划和控制系统这一部分的内容里谈到了个体差异和文化差异这两部分的内容，其中个体差异提出了四种决策制定的模式：指导性，分析性，观念型，行为行。他们在模糊接受度和思考模式上都有不同的倾向，有不同的强弱差别。　　1.指导性决策者对模

6、糊接受度底，并且追求理性，他们有效率且有逻辑。但是，他们往往会为了追求效率而未充分利用信息，只评估少数的选择方案，这一类型决策者的特点是速度快，而且注重短期。　　2.分析型决策者相对于指导型决策者而言，他们的模糊接受度较高，因此会搜寻较多的信息，并且思考较多的选择方案。　　3.观念型决策者考虑的方案既多且范围广泛，他们较重视长远的规划，善于找出创造性的解决问题的方式。　　4.行为型决策者，善于和他人一起工作，他们关心同僚和部署的成就，会接受别人的意见，也很重视沟通方式，避免和别人发生冲突，期望被接受。　　其中商学院的学生更倾向于分析性的决策，更趋于理性的思考也

7、比较容易应付多变的环境，但是如果作为一个灵活的管理者应该根据　　3　　不同的情况采用不同的模式。而文化差异这一部分提到了不同国家的文化背景，这是个普遍而且有意思的现象，如：埃及人的决策偏向于小心谨慎，而美国人则喜欢速战速决，日本管理者的决策多事团体导向的，他们更重视一致性和合群，当然还有些国家更重视解决问题，有些则接受现状。分析决策的环境可以改善决策的制定，这里讲到了个人主义和集体主义国家之间的一个显著差异，对于个人主义国家实施团体决策时应该特别留意，而对于集体主义国家，团体决策是比较受欢迎的。　　谈了这些问题以外我还在战略管理构架这一部分内容里学到了相应的知

8、识，很恰巧，在看完这一部分内容后，我在