节事复习资料

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1、节事复习资料　　第一章节事活动：“能对人们产生吸引，经过精心策划，有可能被用来开发成娱乐、休　　闲、旅游等参与性的消费形式的各类庆典和活动的总和”　　节事活动的举办目的：举办届时活动的主要目的是为了庆祝、教育、娱乐、市场营销和重聚。　　节事活动和会展的区别：从内涵上来说，节事活动更为丰富，会议和展览只是其中的一部分。　　节事活动的分类：　　1、按节事活动的规模和重要性分类：特大型、标志型、重要性、中小型　　2、按节事活动产生属性分类：传统节日活动、现代庆典活动、其他活动　　3、按节事活动的主题类

2、型分类：宗教性、文化性、商业性、体育行、政治性　　4、按节事活动的组织者分类：政府性、民间性、企业性节事活动的特点：文化性、地方性、短期性、参与性、多样性节事活动的功能：　　1、促进目的地旅游发展，削弱淡旺季差别，增加旅游收益2、促进相关产业的发展和当地基础设施的建设3、塑造主办城市的形象，提升城市的知名度　　4、弘扬传统文化，展现现代文化内涵，推进精神文明建设5、在精神上放松和愉悦，使参与者获得快乐什么时候才开始有真正意义上的旅游业？书P28阅读。自19世纪40年代开始出现真正旅游业。　　国际

3、节事活动的特点：　　1、节事活动旅游已成为世界旅游业的一个重要组成部分2、专业的节事管理和全年运行的活动组织应运而生3、赞助商和志愿者是节事活动取得成功的重要因素我国节事活动存在的主要问题与建议：　　问题：1、届时活动数量众多，呈现遍地开花的趋势，但品牌知名度高、走　　向国际化的节事活动比较少　　2、地域分布不均衡，东部多，西部少　　3、主题选择上撞车现象比较多，特色节事活动较少　　4、一些节事活动政府干预过多，市场作用尚未发挥，节事绩效不显　　著　　5、节庆活动经济文化结合力度不够。文化内涵尚

4、有待挖掘6、公众参与不理想，效益不显著7、传播是“盲区”　　管理及建议：1、加强节事活动宏观调控和指导　　2、强化节事活动促销与城市目的地营销　　3、政府部门应逐渐退出节事经营，渐进式的推进市场化运作　　第二章项目：是一次性活动的有助于管理者实现任务的目标的一种组织管理模式，通常　　作为打到一个组织战略计划的手段实施，是为完成某一独特的产品或服务所作出的一次性努力。项目的本质是“为创造某个独特的产品和服务所做的暂时性努力”。项目的特点：暂时性。项目管理：是指项目活动中运用知识、技能、工具和技术，

5、按照客观规律的要求。　　运用系统观和整体观的理论和方法，对启动、计划、执行、控制和收尾等各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以便达到项目要求，取得良好效益和各项活动的总称。　　节事运作的项目管理过程与方法：　　策划阶段　　1、设想阶段2、调研与可行性研究阶段3、立项阶段、实施控制阶段　　1、计划阶段　　、组建管理机构、制定届时活动项目目标、确定项目范围、分解项目任务/工作、制定项目各方面具体规则，编制项目预算、进度规划、人　　力资源规划、风险管理规划等、评估、确认可行方案，对各种方案进行

6、评估，选择最佳实　　施方案，并写项目策划书　　2、执行阶段　　、计划付诸实施、信息分发与推广营销、制定一套工作制度与程序。便于控制、评估、统筹安排，任务到人、记录工作轨迹：应有日常工作记录，阶段性总结和里程　　碑事件报告　　、营造团队文化3、控制阶段　　、项目控制、项目变更　　、结束收尾阶段　　1、费用决算2、合同收尾3、资料文本归档4、项目后评估　　项目利益相关者：是指共同参与项目活动、在项目执行中或完成时受到项目影响　　的个人或组织。　　项目的主要利益相关者有项目经理、项目团队、客户、投资者

7、、供应商、承包商、分包商、股东、赞助商等。　　主办机构分别做什么，任务有什么不同：　　主办单位：拥有节事活动的举办权并对活动承担主要法律责任的组织单位。　　拥有活动的所有权　　承办单位：直接负责活动的实际策划、组织、管理、运作，并对活动承担主　　要财务责任的组织单位。　　协办单位：协助主办或承办单位责任活动的策划、组织、管理、运作遗迹招　　商、宣传和推广工作的单位。　　支持单位：对活动主办或承办单位的活动策划、组织、管理、运作，或对招　　商、宣传和推广等工作起支持作用的组织机构。不承担任何责任，

8、包括法律责任和财务责任。　　第三章　　策划与计划的区别：策划更多的表现为战略决策，包括分析情况、发现问题、设计和优化方案，最后形成具体工作计划等一整套环节。计划在很大程度上只是策划的最终结果，比较对地表现为在目标，条件、战略和任务等都已明确的情况下，为即将进行的活动提供一种可具体操作的指导性方案。书P63表格策划计划全局性，整体性战略具体性，可操作性指导性方案掌握原则与方向处理程序与细节具有创新性与创意常规的工作流程WhattodoHowtodo超前性现实可行性灵活多变按部就班挑战性大挑战性小长