研发楼技术标书

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1、研发楼技术标书目录前言第一章工程概况第二章施工部署及方案第一节工程概况第二节施工部署及方案第三节劳动力配备第四节施工方案第五节主要分部分项工程的施工方案第六节砌体工程第七节屋面及门窗工程第八节标高及垂直度控制第九节沉降观测第十节装饰装修工程第十一节安装工程第十二节电梯工程第十三节脚手架工程第十四节主要施工机械第十五节施工现场平面图第三章保证工程质量技术措施第一节质量目标及创优计划第二节文明施工保证措施第三节控制施工现场的噪音第四节临吋用电安全技术措施第四章总进度计划及保证工期措施第五章安全生产、文明施工措施第六章冬、雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第七章质量

2、通病防治措施第八章成品保护措施第九章新材料、新工艺施工的合理化建设第十章配合监理单位工作措施第十一章保修期及保修措施第十二章配合政府主管部门的工作制度第十三章计划、统计和信息管理情况附图施工现场平面布置图质量保证体系图安全管理体系保证图s-I—前5根据该工程施工招标文件的要求工程目标1、工期目标：施工总日历天数：344天。2、工程质量目标：确保市级优良工程，争创泰山杯。3、安全文明工地目标：本工程施工现场坚决按照文明施工现场管理，确保达到市级安全文明工地标准，争创省级安全文明工地。第二节施工准备1.本工程若我公司中标，公司将列为重点工程。公司作为承包单位，直接进行该工程的施

3、工组织设计，本着对业主负责的态度，严格履行合同规定的各项条款和义务，为强化对该工程的施工管理，工程将由经验丰富的项目部具体负责该工程的施工组织管理。为加强与业主的协调合作，施工过程中定期与业主、监理召开协调会，以便及时解决施工过程中出现的问题，并为业主提出合理性建议，诚心诚意地为业主着想，共同促进工程的顺利进行。同吋，为协调好工程的施工，公司将派遣一名技术副经理和公司质检科科长参加的协调小组，全面协调各专业队伍的施工。（一）施工顺序贯彻先地下，后地上，先结构，后装饰，先屋面，后地面的原则，进行流水作业，促进工程的生产进度。为提高工程质量及工期，可釆用固定节拍专业流水施工方法

4、，即合理的组织各项专业人员，合理的穿插各分项工程的施工，逐步展开，使现有的施工面得到充分的发挥。1、基础：放线•…挖土•…地基处理•…磴基础…•基础圈梁…•夯冋填土。2、主体：放线…•框架柱■…框架梁、现浇板、楼梯…■预埋电线管■…上层放线。3、外墙装修：外墙面找平层■…面层■…安装落水管…■散水。4、内装修：弹各层标高线…■立门窗口…-顶棚抹灰--墙面冲筋抹灰-…楼地面基层找平--地面面层…■内墙刮瓷--门窗扇安装、油漆…■竣工清理。5、水电暖卫配合土建，预埋暗管…•穿线•…水电暖卫安装…•调试。（二）施工准备（1）机械设备进场前，需清除地下（包括•地下管网布置情况）、地

5、上障碍物，平整场地,修好运输和施工通道，达到三通一平，建好必要的临设。（2）按照施工总平面图，合理安装好临吋水电线路。（3）同设计、规划、建设单位复核图纸设计，明确技术和质量要求，做好复核和验线工作。（三）技术及组织措施针对本工程实际情况，将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节：1、加快施工准备。公司已作好中标的准备，并决定由第三项目部具体负责，保证班子及主耍管理人员及时到位，立即组织材料、机具设备进场，搭设临时设施，整理材料堆放场地,确保工程按期开工。2、施工中全面按施工进度计划表实行管理。根据确定的工期目标，运用分段流水作业，保证总工期的实现。3、在工程施工中合理安排穿

6、插配合的时间，交叉作业，以便提前工期。4、合理安排冬、雨季施工，釆取相应季节施工措施，保证工程连续施工。运用新材料、新工艺、新技术提高工程质量，加快施工进度。1.为了保证施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，因此施工的前期進备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置装备计划、施工所需机械准备计划、施工技术准备计划、施工劳动力准备计划、施工管理体系的组织，都是十分必要的。2.1施工技术准备计划2.1.1工程中标后由项目经理组织、确定本项目各部的施工管理机构、质量管理机构、安全管理机构、以及本工程有关的各种职能部门，根据本工程的施工特点，制定出各个职能部门管理人员的责任制，经济

7、考核指标等，首先确保本工程管理职能及人员组织到位。2.1.2工程开工前由项目经理组织，项目工程师牵头，预算员、质检员、安全员、施工员、技术员、材料员等参加，熟悉图纸，提出施工图存在的缺陷，及时组织图纸会审，解决图纸设计中存在的不可避免的漏项、缺陷，为工程实际施工时顺利进行打好基础，避免产生不必要的纠纷，杜绝施工时看图纸，发现问题现找有关人员解决的思想，以免因此影响工程施工。2.1.3由项目工程师组织有关专业技术人员编制详细的施工组织设计，并针对关键的分部分项工程和复杂工序，以及采用新工艺、新材料、新技术的项目单独编