人事行政管理方案余小利

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1、人事行政管理方案余小利2015年5月8日工欲善其事，必先利其器。人事管理方案人事管理方案行政管理人力资源管理人事管理方案什么是人力资源管理?目前存在的问题我司的人才理念人力资源模块体系近期管理措施一人力资源人事管理方案一人力资源--概念指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人事管理方案一人力资源--人事的基本要素人与人，人与事之间的关系人事的基本要素人事管理方案员工招聘环节不够系统化；人员稳定

2、性不够；新入职员工熟悉程度慢；团队成员忠诚度不够；培训及绩效考核浮于表面，基层员工参与度不够；缺乏竞争淘汰机制；外训机制欠缺……一人力资源--目前存在的问题人事管理方案一人力资源--人才理念用好现在的引进需要的发展潜力的人事管理方案一人力资源--模块体系人力资源规划招聘与配置开发与培训薪酬管理绩效管理劳动关系人事管理方案1.人力资源规划内部客户满意度调查；人力资源盘点；岗位编制与分析；公司组织架构图更新；2.招聘与配置优化入职程序，将之以制度形式固定；拓展招聘渠道和资源，比如和学校签订相暑假工用人协议；招聘过程及结果的管控；一人力资源--近期管理措施人事管理方案3.开发与培训制定新员

3、工入职培训通用教材，各部门积极参与与响应；骨干人员轮岗交流；行政人事部制定公司层面的培训计划（中层干部为培训负责人），督促各部门制定月培训计划，保证中层干部每月培训2次，基层员工每周1次；鼓励员工积极参加行业培训，如有可推荐骨干人员到其他公司短期学习；4.薪酬管理原则：“能力定工资，基本工资+绩效考核”。全员打卡制度一人力资源--近期管理措施人事管理方案5.绩效考核建议将现有的绩效考核更换考核标准（待议）；部门之间、上下级之间360°环评测评；基层员工竞聘制，通过员工满意度、笔试、面试等环节提高员工的忠诚度和满意度；6.劳动关系入离职办理、劳动合同签订以及OA开通、工衣、工牌的领取；

4、员工劳动关系、人事档案及在职期间员工档案的的管理；员工关怀、职业发展规划及年度员工访谈；劳动争议的处理一人力资源--近期管理措施人事管理方案什么是行政管理?行政管理内容目前存在的问题近期管理措施二行政管理人事管理方案是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政经理分工负责、由专门部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络，行政管理体系担负着企业的管理工作。二行政管理--概念人事管理方案二行政管理--管理内容人事管理方案二行政管理--管理内容人事管理方案公司固定资产未彻底盘点；未形成完整的会议制度；印章使用制度待完善；相关场所（宿舍

5、、食堂）标准欠完善；档案制度体系欠完善；供应商服务体系待建立；储料与备料；…………二行政管理--存在的问题人事管理方案建立资产管理制度，统一盘点资产，以后按规执行季度盘点制；会议制度完善，形成会议记录，签到表及照片存档；接待流程梳理；印章专人保管，专人使用，盖章统一登记；特殊场所（食堂、宿舍）岗位制度及操作规范上墙；宿舍卫生评比，流动红旗制；档案制度梳理，各部门主管为本部门档案负责，成立兼职档案员，根据档案管理实际情况每月向专职档案员移交档案情况。和合作单位签订战略合作协议，建立供货商服务体系…………二行政管理--近期管理措施人事管理方案不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之

6、不若行之。—荀子人事管理方案请领导给予指点！谢谢！人事管理方案3245671领导建议及意见