生产运作管理第三次作业题及答案

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1、第3次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1.计划预修制不包括（）。A.事后修理B.日常维修C.定期检查D.计划修理2.下列哪项不是库存的功能（）。A.保证各生产环节的紧密联系B.适应市场的需求变化C.增强牛产计划工作的灵活性D.企业达到经济订货规模3.下列哪项不是设备产生故障的吋期（）。A.初期故障期B.偶发故障期C.磨损故障期D.报废期4.经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项（）。A.订货提前期确定B.物料补充瞬时完成C.存在价格折扣D.订货成本为已知常数5.下列哪项不属于长期计划（）。A.产品与市场的发展计划

2、B.资源发展计划C.财务计划D.生产能力需求计划6.生产能力（）。A.是由产岀决定的B.由物料的多少來衡量C.现有的生产技术组织条件D.由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力7.低接触系统的设施设置应（）。A.适应顾客生理和心理的需要B.适应顾客生理需要C.能提咼产量D.适应顾客心理需要8.下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（）。A.企业总体战略B.竞争战略A.企业能力B.法律环境1.哪一项不属于选择移动方式应考虑的因素（）。A.人工的数量B.各工序的时间C.生产任务的缓急D.设备调整的难易程度2.下列哪一项不是“5S”活动的内容（

3、）。A.整理和整顿B.清洁和清扫C.提高素养D.生产现场管理二、判断题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1.作业计划部门负责日常牛产作业计划的编制和组织实施工作，包括对牛产过程的监控和生产调度，以及对生产库存的控制等。2.定期检查是指操作工人每天对设备进行的检查。3.现场管理就是对现场的各种生产要素，如人、机、法、环、资、能、信等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标进行生产。4.在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速准确地传递资讯，同时也需要管理人员现场指挥可有效地组织

4、生产。5.设备维修管理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率来表示。6.安全库存量与最大库存量提示可以防止过量采购。7.业务流程再造是企业变革的一部分，成功的业务流程再造应和理念再造、组织再造相结合。&企在战略实施过程中，生产运作系统内部结构及条件不需要与战略相适应。9.机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。10.制造自动化分系统是C1MS中信息流和物料流的结合点。三、简答题（本大题共20分，共4小题，每小题5分）1.精益生产的实施步骤是什么？2.设备磨损规律可以分为哪三个阶段？3.现场管理的内容有哪些？4.库存控制的基本决策

5、包括哪些内容？四、案例分析题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.Landrum技术公司的战略选择。Landrum技术公司是一家小企业，为了能买得起新一代牛产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，公司因受【口设备的限制，将无法保持其商业地位、无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。表中的数据列岀了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。收入状况和战略选择方案收入状况销售方案①财务方案②生产方案③当前状况增加销售收入削减财务支出降低制造成本项目50%50%20%销售额100000

6、150000100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000财务费用-6000-6000-3000-6000收入④14000240001700030000①增加销售额50%,使利润增加10000元，即71.4%o②削减财务费用50%,使利润增加3000元,即21.4%o③削减生产成本20%,使利润增加16000元，即114.2%。④扌II除固定成本（包括财务费用）后的收益。分析与思考：分析这三种战略选择的结果？2.重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室

7、李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订80套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000元。另外，由于我院MBA学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家俱在二个月内交

8、货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”王经理听了这个电话，心里倒是乐滋滋的，他知道，按目前的生产情况，生产第一套家俱要花费20小时，牛产