生产运作管理第一次作业题及答案

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1、第1次作业一、单项选择题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1.以下那项不是技术准备部门的职责（）。A.生产计划的编制B.工艺准备C.产品的设计D.工艺装备设计制造2.下列哪项不属于定置管理的设计内容（）。A.场地的定制设计B.物品的定制设计C.信息媒介物的标准设计D.人员分配的设计3.下列哪项不属于相关性需求的特点（）。A.需要量已知B.需要时间未知C.需求成批并分时段C.百分之百地保证供应4.下列哪一项不属于时间序列平滑模型（）。A.简单移动平均B.加权移动平均C.因果模型D.一次指数平滑法5.下列哪一项不属于ECRS原则中的简化内容（）。A.减少目光搜索范围与变焦次数B.

2、使工作能在正常区域内完成而不必移动身体C.使动作变小D.增加在一个位置上的某一动作6.下列哪项不是库存的功能（）。A.保证各生产环节的紧密联系B.适应市场的需求变化C.增强生产计划工作的灵活性D.企业达到经济订货规模7.下列哪项不是设备产生故障的时期（）。A.初期故障期B.偶发故障期C.磨损故障期D.报废期&生产是将生产要素（投入的资源）转换为（）。A.产品B.服务C.产品和服务D.成品9.定型产品采用哪种生产方式最有效（）。A.单件小批生产方式B.成批生产类型C.大量流水生产方式D.连续型工艺过程10.牛产能力（）。A.是由产出决定的B.由物料的多少来衡量C.现有的生产技术组织条件

3、D.由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力11・下列哪项不属于大量生产类型常用的方法（）。A.平均分配法B.均匀递增法C.均匀递减法D.抛物线型递增法12•流水线的节拍是（）。A.出产不相邻两件相同制品的时间间隔B.出产不相邻两件不同制品的时间间隔C.出产相邻两件相同制品的时间间隔D.出产相邻两•件不同制品的时间间隔13.下列哪一项不是“5S”活动的内容（）。A.整理和整顿B.清洁和清扫C.提高素养D.生产现场管理14.用户在生产系统屮的作用是（）。A.为企业提出一些生产建议B.为企业提供产品需求信息C.帮助企业做生产计划D.为企业做牛产管理工作15.下列哪项不属于牛产计划的内容（）。A.

4、目标的制定B.为实现目标所采取的措施方案的拟定C.实施口标和措施有关活动的计划安排D.计划的实施二、判断题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1.当企业生产率小于销售需求率时，在一定生产时间内就会积累起库存。2.在生产系统的流程分析中，5W1H方法常用来确定流水线的节拍和设备负荷系数。2.作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作，包括对生产过程的监控和生产调度，以及对生产库存的控制等。3.单件小批生产的特点是按用户订单的要求，生产规格、质量、价格和交货期相同的专用产品。4.用户的需求决定企业所要生产的产品和提供的服务，但由于顾客太多，又很难确定哪些是潜在的顾客，所以

5、常用主管人员意见法来统计顾客意见。5.订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。6.建设中心库和采用供应方库存管理是目前实施JIT采购过程中不常使用的方法。7.MRPII系统实施需要的数据仅包括动态数据。8.设备维修管理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率來表示。9.生产能力一般是按单位时间出产产品的实物量来表示，有时也可按投入量来计算，无论哪一种方法，都不能按价值量来进行计量。10.企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。11.要用到什么指的是产品的需求，也就是产品的出产计划。12.制定初步计划是

6、估算主生产计划所需的关键生产能力。13.机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。14.季节成分在一年里按通常的频率围绕趋势做上下无规则的波动。三、名词解释题（本大题共20分，共5小题，每小题4分）1.转换过程2.生产能力3.主动需求管理策略4.目视管理5.对彖专业化四、案例分析题（本大题共10分，共1小题，每小题10分）重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，乂来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订80套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相

7、同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000元。另外，由于我院MBA学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家俱在二个月内交货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”王经理听了这个电话，心里倒是乐滋滋的，他知道，