经济管理试卷1

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1、经济管理试卷1-、单项选择题1・管理者必须要与组织内外部的人员进行有效沟通和交流，这种技能展于（A）A.人际技能C.技术技能B.语言技能D.概念技能2.根据法约尔对企业活动的分类,资金的筹措、运用和控制活动属于（B）A.技术活动C.商业活动B.财务活动D.安全活动3.决策注重尊重和保护个人言论自由的道德观是（B）A.综合道德观C.道德功利观B.道德权利观D.道德公平观4•组织决策的信息要频繁地提供给管理者，这说明信息应该具有（C）A.高质量性C.及时性B.完全性D.公正性5.对于明星型经营单位，应该采取的策略是（A）A.大力发展C.放弃策略6•

2、下面展于数字化计划的是（C）A.规则C.预算7.网络图的构成要素不包括（B）A.工序C.事项B.维持策略D.收缩策略B.方案D.程序B.工程D.路线8.在企业价值链分析法中，以下不属于企业价值活动中基本活动的是（D）A.输入物流C.营销B.牛产作业D.人力资源管理9•主管人员的综合能力和判断能力越差,则其管理幅度（A）A.越可能变小C.先变小后变大10.会计做帐技术属于（C）A.常规型技术C.工程型技术B.不变D.越可能变大B.工艺型技术D.非常规型技术11•运用内部提升方式招聘员工的优点是（B）A.对人员的了解不够C.能够为组织输送新鲜血液B

3、.有利于调动员工的工作积极性D.有利于缓和内部竞争者的紧张关系12.组织通过加强对员工的培训以增强其工作技能，这是（A）A.对人员的变革C.对技术与任务的变革B.对结构的变革D.对目标的变革13.以下属于影响组织变革团体阻力的因素是（C）A.心理上的影响C.人际关系调整B.担心失去权力D.个人利益上的影响15.个人有选择地接受看到或听到的东西,这在影响沟通的因素中属于（A）A.个人因素C.结构因素B.人际因素D.技术因素16•在沟通过程中存在大量影响信息传递质量的因素，这些因素是（C）20.在选择产品竞争战略吋，具有资金实力和强大研发能力的企业

4、常采取（A）B.追随战略D.差异战略A.领先战略C.模仿战略二.填空题21•依据梅奥人际关系学说的观点，工人是_社会人而不是_经纪人_。22•与数据收集和信息产生相关的成本包扌咅_有行晟本_和一无形成本_。23.按职能空间对计划进行分类，可以分为业务计划，财务计知L和人事计划—o24•领导就是_指挥_、带领、引导和鼓励下属为实现—目标—帚努力的过程。25.成熟度是个体对白己的直接行为负责任的能力和書愿，筍括—工作成熟度和—心理成熟度—两种成熟度。三、判断改错题26•管理的载体只是企事业单位。（错，管理的载体是组织）27.头脑风暴法的最终决策结果

5、需投票表决。（错，头脑风暴法的表决）2&企业获得供应商的所有权，这是在实施横向一体化战略。（错，企业获得供应商的所有权,这是在实施纵向一体化战略）29•职能部门化不利于“多面手”式高级管理人员的全面培养和成长。（错，职能部门化不利于高级管理人员的全面培养）30.在组织中只有新进的员工才需耍对其进行培训。（错，在组织中只有新进的员工，基层员工，一般技术或管理员，高级技术或管理人员需要对其进行培训）四、简答题31•简述管理所包含的职能。管理所包含的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。32.简述不确定型决策的含义。不确定型决策的含义：如果决策问

6、题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道33.简述影响行业进入障碍的因素。1.规模经济2.产品差别化3.转移购买成木4.资木需求5.在位优势6.政府政策34.简述领导生命周期理论中的四种领导方式。领导生命周期：1•指导型领导（高任务-低关系），领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做2.推销型领导（高任务-高关系），领导者同吋提供指导行为与支持行为3•参与型领导（低任务-高关系），领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通4•授权型领导（低任务-低关系），领导者提供较少的指导或支持3

7、5.简述需要层次理论中安全需要的内容。需要层次理论屮安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又可以分为两类：一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全需要五、论述题36.试述影响组织分权程度的主要因素。影响组织分权程度的主要因素：1•组织规模的大小2.政策的统一性3.员工的数量和基本素质4.组织的可控性5.组织所处的成长阶段37.试述期望理论的内容。期望理论：1•努力-绩效的联系2.绩效-奖赏的联系3•奖赏-个人目标的联系，期望是指人们对自己能够顺利完成某项工作可能性的估计，期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻找获得最大的自我

8、满足，期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系