2016年1月经济管理试卷02204 真题

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1、四川省2016年1月高等教育自学考试经济管理试卷(课程代码02204)本试卷共8页，满分100分；考试时间150分钟。总分题号四五六核分人题分201020301010复查人得分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．机加车间刘主任对数控机床的操作规范非常熟悉，这反应的是他的【】A．技术技能B．语言技能C．人际技能D．概念技能2．对组织进行管理的目的是【】A．管理好原材料B．人员

2、C．管理好资金D．实现组织目标3．组织决策的信息要反应当前的实际情况，这说明信息应该具有【】A．高质量性B．完全性C．及时性D．公正性4．量本利分析法属于【】A．风险型决策方法B．确定型决策方法C．不确定型决策方法D．肯定型决策方法5．在以下关于业务计划的说法中，正确的是【】A．业务计划是长期计划B．业务计划是短期计划C．业务计划是概括性计划D．业务计划是综合性计划6．企业获得与自己生产同类产品竞争对手的所有权，这是【】A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．水平一体化7．企业增加新的，但与原有

3、业务相关的产品，这是【】A．混合多元化B．水平多元化C．横向多元化D．同心多元化8．在下列对职能部门化的描述中，正确的是【】A．可能助长部门主义风气B．有利于高级管理人员的全面培养C．部门间容易协调D．不利于培训工作的开展9．主管人员的综合能力和判断能力越强，则管理幅度【】A．越小B．不变C．先小后大D．越大10.以下关于外部招聘方式的说法中，正确的是【】A．有利于调动内部员工的工作积极性B．应聘者对组织很了解C．能够为组织输送新鲜血液D．有利于保证选聘工作的正确性11.对生产工艺流程进行优化和改善以

4、提高生产效率，这属于【】A．对人员的变革B．对结构的变革C．对技术与任务的变革D．对目标的变革12.对组织内各部门的职责和权力进行重新分配，这是【】A．对人员的变革B．对结构的变革C．对技术与任务的变革D．对目标的变革13.小王是市场部经理，他拥有支配市场销售部门人员和资金的权力。这种权力是【】A．个人专长性权力B．个人感召性权力C．技术权威权力D．法定性权力14.在双因素理论中，以下属于激励因素的是【】A．职位晋升B．个人生活C．工作条件D．公司政策’15.某管理者认为员工天性就是自觉勤奋喜欢工作的

5、，这种观点依据的是【】A．W理论B．X理论C．Y理论D．Z理论16.为正确理解接收到的信息，接受者需要对信息进行【】A．编码B．渠道C．噪音D．解码17.某公司召开争先创优动员大会，这属于【】A．书面沟通B．口头沟通C．非语言沟通D．电子媒介沟通18.过程控制又叫做【】A．前馈控制B．同期控制C．事先控制D．反馈控制19.对生产车间的设备进行重新布局，并对物料搬运路线进行优化，这是【】A．制度创新B．要素创新C．要素组合方法创新D．要素组合结果创新20.技术力量薄弱的企业通常采用【】A．模仿战略B．追

6、随战略C．领先战略D．差异战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。．21．管理者扮演的人际角色包括【】A．代表人B．领导者C．联络者D．发言人E．企业家22.以下属于道德原则层次的行为表现有【】A．只受个人利益影响B．受他人期望影响c．受个人伦理影响D．尊重他人权力E．遵守规则避免受到惩罚23.在以下决策内容中，属于企业短期决策的有【】A．投资方向选择B．年终绩效奖金发放

7、c．组织规模确定D．企业日常营销E．生产任务安排24.影响买方讨价还价能力的因素主要包括【】A．买方对产品是否具有充分的信息B．买方行业获利情况C．产品或服务是否具有价格合理的替代品D．买方这一业务在其购买额中的份额大小E．买方是否大批量或集中购买25.以下不属于普通员工培训方法的有【】A．导入培训B．在职培训c．离职培训D．设置助理职务E．工作轮换三、判断分析题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并简述理由。26.金牛”型经营单位需要

8、投入大量的现金以满足业务的发展需要。()27.消费品市场细分不会受到家庭规模和家庭生命周期的影响。()28.为保持组织政策的统一性，应该集权。()29.依据需求层次理论的观点，物质需要满足后，精神层次的需要才会出现。()四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）30.简述梅奥人际关系学说的基本观点。31.简述运用头脑风暴法进行决策的原则。32.简述企业辅助价值活动中采购工作的含义。33.简述在需要层次理论中“自我实现需要”的内涵。34.简述变革型