绩效目标计划表

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1、&三茅人力资睜网www・hrloo・com附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一•份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期评超越目标(4)：绩效满足所冇标准，并冇许多超过标准；这个分数衣明该员工的绩效情况超过了通常的估期望结实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作果实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求;这个分数表明该员匸需要得到一定的!提高未实现目标⑴：绩效儿乎没冇满足任何标准；这个分数农明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进公司目标部门目标：

2、绩效目标权重衡量标准指标(年中及年末)年中年终1年中年终i年中年终年中年终发展目标衡量标准1►权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应片最高比例。对绩效计划结果的意见员工签字：主管签字：1主管的主管签字：日期：1日期：附件二年中进度评审表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一•份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期绩效与发展计划跟踪是绩效管理实遍成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。每个季度员工的主管将打员•匸对每个绩效II标进行评审•，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和盂耍提高的领

3、域。如杲员工没仃满足期卑，则町能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。个人业绩目标完成状况(上司填写)实现结果及主要业绩差距1234调整目标行动计划/跟踪评估标准：⑷超越目标：业绩实现工作职责的所冇标准/超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出⑶实现口标：业绩达到工作职责的所有标准/完成所冇的工作目标；代表工作表现满足期望⑵部分实现目标：业绩达到工作职责的部分标准/部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间(1)未实现目标:业绩未达到工作职责的标准/未完

4、成工作目标；代表工作表现需耍改进附件二年终业绩评估表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一•份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第一部分：业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果1234评估总分4=超越目标3=符合冃标2=部分符合冃标1=不符合冃标第二部分：核心能力评估核心能力1234积极，主动解决问题的能力□口■口团队协作□■□□学习，创新，持续改进的能力□□■□以客户为导向□■□□快速反应，适应变化的能力□■□□j结果行动导向□口■口评估总分4深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。3良好地理解该胜

5、任能力，在大部分的情况卜-都能够表现出此方面的行为2棊本理解胜任能力，在-•般情况下能够表现出此方而的行为。1处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所耍求的行为。作为他人的榜样，向他人提供指导。不需要他人的指导就能够表现该方1Hi的能力有时需要他人的提醒和指导。经常需耍他人的指导。反馈后能够及时调整。对绩效计划/评估结果的意见员工主管主管的主管签字：日期：签字：日期：签字：日期：