金融企业人力资源匮乏问题分析及对策资料

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1、金融企业人力资源匮乏问题分析及对策　　摘要：近年来，我国经济发展突飞猛进，人才市场竞争日益激烈，许多金融企业正面临着人力资源匮乏的风险，严重阻碍了整个金融行业的稳定发展。鉴于此，本文先是深入分析了金融企业人力资源匮乏的原因，然后针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为推动我国金融行业持续健康发展提供借鉴与参考。　　关键词：金融企业；人力资源匮乏；问题及对策　　中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）033-000-01　　人力资源是经济领域中的第一资源，能够有效地推动国家经济以及社会的发展。如今，我国的中小型金融企

2、业不断增多，面对国内的经济转型与经济全球化的局面，人力资源匮乏已成为经济领域中的重要问题。对此，本文了解了人力资源匮乏的问题及其原因，为解决人力资源问题提出了合理有效的解决方法。　　一、金融企业人力资源匮乏的原因　　1.待遇偏低　　现阶段，许多企业都想以低支出高利润的模式开展经济活动，因此廉价劳动力受到了企业的热捧。然而，随着社会生活水平的提高，人们越来越重视工作待遇，在多种就业选择的前提下，他们会更倾向于薪水高、福利好的企业。此外，企业待遇偏低会直接影响到员工的正常生活，使他们难以维持生计。　　2.人才储备意识不足　　许多金融企业在起步阶段往往认为不需

3、要招聘大量人才，严重缺乏人才储备意识，这不利于企业的发展及壮大。企业一旦踏入快速发展时期，自然会出现内部事务增多、部门增设、管理范围扩大、经营风险加大等局面，使得企业对人才的需求量急剧上升，人才不足的企业将难以稳定、持续地发展。　　3.金融企业环境不佳　　工作环境能够潜移默化地影响员工的工作以及生活状态，所以，工作环境不佳的企业难以收获人心。大多数金融企业来源于各行业的“小型作坊”，对企业环境的建设并不重视，导致员工没有将个人价值与企业价值结合起来，缺乏集体发展意识，逐渐对企业的发展前景失去信心，最后选择离开企业，使得许多金融企业陷入人力资源匮乏的困境当

4、中。　　二、金融企业人力资源匮乏问题的解决对策　　1.树立正确的人才观念　　随着经济全球化的深入发展，人才资源已成为金融企业持续发展的主要推动力，因此，各中小企业的当务之急是要树立正确的人才观念，解决人力资源匮乏问题。　　首先，各企业需要增强全面的人才意识。人才可以分为经营管理人才、技术人才、市场营销人才、党政人才等多种类别，企业应该要全方位地招纳人才，把能够在企业发展过程中发挥重要作用的各类人才招于门下，为企业未来的经济发展与规模扩大奠定人才基础。同时，人才可以分为多个层次，而企业单位内同一部门的不同职务对人才的要求也不一样，因此，企业必须要有针对性地

5、招揽人才，优化人才管理体系。增强人才意识，不仅要充分发挥各类人才的价值，还能有效地提高企业的综合管理水平，推动企业全面发展。　　其次，各企业需要合理科学地使用人才。如今，很多中小企业普遍存在唯亲者是用的现象，通过各种亲戚朋友等关系招纳员工，严重影响企业内部的运转以及管理秩序，但又不能全盘否决亲人或朋友任职。对此，企业应当公平合理地招聘人才，根据应聘员的工作实力来考虑，并定期对员工进行培训，加大对人才培养的投资。此外，企业与人才之间要相互了解，建立信任，从而逐渐形成工作上的默契，减少企业发展的阻力以及财务风险。　　2.优化企业环境　　我国大多数金融企业在起

6、步阶段经常忽略对企业环境的建设，无形中造成了人力资源的流失，因此，优化工作环境是企业挽留人力资源的一个重要措施。实际上，相比物质奖励高、福利好但工作量大、环境恶劣的企业来说，人才更倾向选择拥有良好工作环境的企业，故要想留住员工，企业必须要求各工作单位保持干净整洁、光线充足，建立一个冬暖夏凉的舒适环境，营造一个和谐地工作氛围，从而能使员工保持充沛的活力，提高工作积极性。其次，企业需要倡导员工维持好工作内部秩序，自觉做好单位内部的卫生工作，共同打造优美的企业环境，使企业能够以一个良好的形象面向社会与国际。　　3.改善人才待遇　　在当今社会，工作待遇依然是人才

7、选择企业的基本指标，社会生活水平的提高加大了人们资金上的压力，若企业仍不改善员工的薪资与福利，健全薪资标准体系，则将陷入人才流失的局面。　　一方面，金融企业可以根据自身发展的实力以及人才市场的实际情况，建立一套新颖??特、具有吸引力的薪酬政策，比如基本工资加提成方案。基本工资应与企业以往的薪资标准统一起来，并尽可能缩小同一级别不同职位的薪资差距，而提成可按照员工的级别、工作内容以及个人工作量等标准来计算，该方案不仅能够体现薪资政策的公平性，更能提高全体员工的积极性，合理地遵循“多劳多得”原则。　　另一方面，企业可以采取奖金鼓励政策。以工作性质、职位层次、

8、工作表现及业绩作为评价标准，定期举行企业卓越人才、优秀员工动员大会，要求全员参与