目视化管理与现场

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1、目视化管理与现场改善石屹峰前言管理看得见，企业永常青目视管理的手法就是为了让管理明显化的标志从几个成语说开去……1、一见钟情：吸引有关者的兴致2、一目了然：传达有关者必备的资讯3、触目惊心：提醒或警告有关者，避免受到伤害4、见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的5、触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意目视化管理缘起人类天赋的感知器官有视觉、味觉、听觉、触觉、嗅觉等五感，人是靠以上五觉进行吸收知识和促进记忆。其中尤其以视觉所占比例最大，达到85%；其他依次为听觉1

2、1%、另三样为3-4%。利用目视，是促进记忆及学习的有效方法目视管理的理念哲学-------促进走动管理的效果目的-------塑造一目了然的工作场所管理对象----通过看板、标示、实物、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理活动，并进行改善目视管理定义：目视管理也称可视化管理，是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常状态。看得见得管理方法；一目了然的管理方法；用眼睛来管理的方法。原则视觉

3、化----标示、标识，进行色彩管理透明化----将需要看到的被遮隐的地方显露出来界限化----标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准要点要能从远处也能分辨出来；任何人使用都一样方便，一样准确；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；容易知道正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境目视管理活动的效果及其项目效果一：提高工作环境改善活动项目：(1).场所的地面、通路、墙壁、柱子、窗子、屋顶、

4、柜子、车子、架子、台车等。(2).区域线标示：a)黄线----安全道，不可有物品逸出线外b)白线----物品放置区，物品不可乱放c)红线----禁放区，如消防器材边上不能放任何物品(3)标示清楚：现物与放置区之标示一致，物品分类摆放，且都有标识。(4)整体环境的美化效果二：提高安全管理措施活动项目：目视管理活动的效果及其项目物品的对策1.设备的颜色（便于查漏及修理）2.高压、高温危险标示3.化学药品的分色标示4.方向的标示人员的对策1.作业基准的重点标准、重点训示；2.设备运转中和停止中标示3.

5、开关的分色标志4.凸起物的标示5.堆高限制标示6.门的开关标示7.严禁入内的标志效果三：提高品质管理水准活动项目：1.品质规格的标示2.检查基准的重点标准3.品质管制图表的色别标示4.生产进行状况的品质水准标示5.不良品原因别的颜色标示6.限度样本7.仪器、测定器的校正标示目视管理活动的效果及其项目目视管理活动的效果及其项目效果四：提高设备管理水准活动项目：1.润滑管理标示2.工程进度管理看板3.油面、水面等上下限的标识4.仪表的上下限记号的标示5.机械点检及加油部位一览表及照片6.模范设备标志

6、7.活动、报告的照片集等目视管理活动的效果及其项目效果五：落实现物管理利用看板、标示、颜色、物品储位图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量的三定原则，其管理工具如下：1.导入5S活动：籍责任区的规划，以明确保管责任；2.推广目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化3.彻底进行定期盘点，以确认账面之名称，数量，位置是否和实物一致，藉此指出缺失。目视管理的要求目视管理标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应措施和对策抽象化转为实体化定量

7、化转为图表化潜在化转为显在化简易判定基准提升问题解决能力构成目视管理的水准初级水准中级水准高级水准管理方法都列明谁都能判断良否（管理范围）显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式举例-----液体数量管理初级水准管理范围及现状明了通过安装透明管，液体数量一目了然50100150中级水准管理范围及现状明了管理范围及现况一目了然明确上下限，投入范围，管理范围，现在正常与否一目了然上限下限管理范围高级水准管理范围及现状明了管理范围及现况一目了然异常处置方法明确点检方法、清扫方法明确异常管理装置

8、化上限报警器下限报警器原料缸管理标准1.清扫方法2.点检方法3.异常处理管道清洁装置目视管理的方法介绍目视管理的对象服务产品半成品原材料零配件设备工具夹具量具搬运工具货架通道场所票据标准公告人心情方法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可用定位线表示出来方法一：定位法将场所、物品等用醒目的字体表示出来方法二：标示法购物车采用划线的方式表示不同性质的区域方法三：分区法工作区工作区工作区工作区用大众能识别的图形表示公共设施方法四：图形法用不同的颜色表示差异方法五：颜色法方法六：方向法指示行动的方向