三彩、伊布都薪资方案

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1、杭州伊布都服饰有限公司直营区店铺员工薪资考核方案一、考核对象及岗位工资分档1、考核对象:导购员、高级导购员、店助、店长、高级店长。2、店长及导购薪资分档职务级别区域岗付丄资试用期职务级别区域岗付丄资试用期咼级店长A15001200咼级导购A12001000B13001100B1100900C1100900C1000850店长A13001200导购A1000850B12001000B900800C1000850C800700店助A12001000B1000850C900800①根据不同区域,国家法定最低保障及GTP值判定区域基础薪资。

2、A(省会、特区、直辖市):杭州市、南京市、南宁市。B(地级市):绍兴市、张家港市、镇江市、泰州市高港区、丽水市、江阴市。C(县级城市及以下人千岛湖县、宜兴县、江山县、兰溪县、义乌县。注:根据各地的实际情况而定,特殊地区申请特殊对待。商场则按照商场要求。②员工的级别定档主要表现在对员工的绩效表现、能力素质、专业知识、技能、工龄等几方面综合评定晋级。二、员工的薪资构成公式:岗位工资+绩效提成+单项奖+特殊奖+附加工资+福利+补贴1、高级店长、店长、店助薪资体系第一部分:岗位工资二基本工资+管理绩效工资您的岗位工资将分为两部分:一部分是您

3、的基础工资,每个月固定发放;另外一部分是管理绩效工资,按照达标率发放。其中:♦基本工资:岗位工资*50%,固定发放♦管理绩效工资:岗位工资*50%*岗位考评得分率岗位考评得分率请见附表;主要针对指标考核、团队服务、店务管理几方面综合评分,满分50分,基数40分,最高得分率为125%o(得分率二实际得分/40分)。第二部分:绩效提成如果您所在店铺的业绩超出了目标,则对超岀的部分实施高提成,基数变大,完成率叠加提成越高。销售提成奖金公式指标完成率高级店长/店长店助120%(含)以上销售总额*1.3%*指标完成率销售额*1.1%*指标完成

4、率100%(含)・120%销售总额*1.2%*指标完成率销售额*1%*指标完成率80%(含)・100%销售总额*1」%*指标完成率销售额*0.9%*指标完成率60%(含)・80%销售总额*1%*指标完成率销售额*0.8%*指标完成率60%以下无提成无提成第三部分:单项奖单项奖在专卖店员工薪水中是重要的组成部分,因为您每年、每月、每天甚至每时每刻都有机会拿到这些奖项。♦区域团队销售提升奖(销售提升最高的团队,特卖除外)每个月区域内评出一个指标完成率提升最高的冠军店。店长奖金300*40%=120元♦团队销售突破奖当FI突破4000元,

5、每人奖20元当日突破5000元,每人奖35元当日突破6000元,每人奖50元当口突破6000元以上,每增加1000元奖金增加20元,上不封顶。(以上团队销售突破奖,特价销售除外)♦优秀员工奖:每年年末评选优秀员工综合评定,8个月以上全勤及完成指标,由店内全体人员投票推荐。奖金600元,以红包形式寄至您的父母处,以尽孝有。第四部分:特殊奖♦最佳培训奖:培养店助在3个月内成为店长并通过3个月的考核成为一名合格的店长,奖800元。第五部分:附加工资♦工龄工资:入职满」年(包插试用期)以上的员工享受额外工龄津贴360元/年,每月发30元,满

6、二年(720/年,60/月),满三年以此类推,逐年递增。♦全勤奖:当月无请假、迟到、早退现象为全勤,每月奖励50元。第六部分:福利、补贴根据公司统一规定,享受社保及餐费、国定假日补贴。国定假日:元旦、五一、清明、中秋、端午各一天,国庆、春节各三天加班员工补贴当日岗位工资(周定部分)3倍,节后调休则按2倍计算。附件:岗位考评分值表(高级店长、店长、店助得分率)考核人:销售主管、货品主管、直营经理、店员总分50分,基数40分,得分率二得分/基数,最高分值125%核评项目劣⑴冷⑵一般(3)满意⑷良好(5)指标考核月度指标完成完成当月指标的

7、50%以下完成当月指标50%-70%完成当月指标70%以上完成当月指标90%以上完成当月指标110%以上团队服务微笑服务员工精神不振,影响顾客不能提供优质服务个别员工不能微笑服务接待顾客员工面带微笑为顾客提供优质服务员工精神摆满,面带微笑为顾客提供优质服务员工精神饱满面带微笑为顾客提供专业且优质服务团队精神员丄间没团队精神不能互相合作员工间没有团队精神影响合作销售好且个别员工间不能融洽相处主动做好销售并能融洽相处员工心中体现没有优秀的个人只有优秀的团队营造良好工作氛围店内无生气员工情绪低落店内较为安静气氛沉静60%员工积极主动卖场较

8、为活跃70%员工积极主动有朝气活跃气氛80%以上员工积极主动活跃气纨并感染力强店务管橱窗橱窗不整洁多灰尘橱窗内模特展示衣物不整洁橱窗内模特摆放环境整洁橱窗内及玻璃光亮清洁陈列和谐橱窗整洁且陈列衣物和谐到位货品陈列货品陈列混乱且衣物无整

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