行政人事类绩效考评指标及运用

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1、O行政人事类考核/组织设计管理/考核方法名行政人事类考核/组织编码版木称设计管理/考核方法页次1/1修改状态1.人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常管理和协调情况5（4）组织业绩考评办法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，

2、差0分。2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，-•般1分，差0分。4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“组织运作效率高低悄况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差（）分。6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，-•般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分

3、为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。O行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1.人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）人力资源规划和实施情况10（2）人员招聘工作开展情况5（3）人才储备情况5（4）员工培训情况5（5）员工考核及考核结果处理情况5（6）工资计算与发放情况5（7）人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一•般2分，差0分。2）

4、“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般I分，差0分。3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“员工培训悄况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，-•般1分，差0分。7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月水平为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在5（）分基础上加1分，6（）分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。行政人事类

5、考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态1.行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)协助人力资源管理的情况20(2)本部门所需员工聘用情况25(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况25(4)部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标。1)“协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一•般8分，差0分。2)“本部门所需员工聘用情况”:优秀25分，良好20分,一般10分,差0分。3)“本部门人才需求计划的编制与上报悄况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4)“部门内员工的考核情况”

6、：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。名行政人事类考核/人力资源编码版木称管理考核/考核方法页次3/4修改状态1.企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)対人力规划工作提出意见和建议的价值情况20(2)协助人力资源管理情况20(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况30(4)本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标1)“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一•般8分，差0分。2)“协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3)“本部门人才需求计划的编制

7、与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4)“本部门所需员工聘用情况、优秀30分，良好25分，一•般16分，差0分。编码版本页次4/4修改状态行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况40（2）部门内员工的考核情况60定量指标合计100考核时间:4.其他部门考核分值表考核对象：其他部门参考评分方法定性指标1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0