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1、湖南移动通信公司人力资源现状与分析1人力资源总量与结构目前湖南移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表。表1湖南移动公司员工学历构成情况硕士以上本科大专高中/中专初中及以下合计2002年6月326981149109712431002001年底316521153206739032000年底29626104923334037图1湖南移动员工学历构成悄况表2湖南移动公司年龄构成情况30岁以下31-35岁36-45岁46-55岁56岁以上合计2002年6月1502833655103731002001年底25岁以下26-35岁10
2、6432540390365918152000年底615189510664144740373%0%46-55岁56岁以上27%50%高级2002年6刀湖南移动公司年龄构成情况36-45岁31-35岁图1—6湖南移动员工年龄构成情况表3湖南移动公P员工专业技术职务结构表高级中级初级无职称合计2002年6月49360943136627182001年4月744921122225339412002年6月湖南移动公司专业技术职务结构情况图1—7湖南移动员工专业技术职务结构现状表4湖南移动公司员工岗位分布情况从事移动通信员工1998年19
3、99年2000年2001年管理人员185218228227工程技术人员857100910121032营销和推销人员1367202917351591财务和会计人员220,丨304一般行政人员1108749总数3737439640373903员工平均年龄36.4434.5533.8232.75管理人员营销利推销人员2001年湖南移动公司员工岗位分布情况41%图1一8湖南移动员工岗位分布悄况【分析】从总体上来看,湖南移动公司从2000年开始进行了大观模的人员裁减和分流,员工总数从4037人降到3100人左右,从而极大地降低了人工成
4、本,同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理,以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上,充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求,同时考虑未来3年业务发展的需要,湖南移动公司的员工人数应该基本保持目前的规模,不需要再进行大的裁减,但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩,可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。从员工岗位的分布情况来看,营销和推销人员占了公司员工总数的41%,是最大的一个岗位群体,充分体现了公司以市场为
5、导向的经营方针,也说明市场竞争在湖南的激烈程度,其次是工程技术人员,占了26%左右,是公司网络运维和工程建设等方面的主力,是公司持续发展的重要保证,再往下是一般行政人员和财会、管理人员。通过近四年的岗位分布变动情况来看,在公司总人员数不斷下降的情况下,营销和工程技术人员没有大的变动,说明这是业务发展需要对人员要求的一个基本体现,一般行政人员和管理人员略有下降,财会人员略有增加,营销和推销人员1367202917351591财务和会计人员220,丨304一般行政人员1108749总数3737439640373903员工平均年龄
6、36.4434.5533.8232.75管理人员营销利推销人员2001年湖南移动公司员工岗位分布情况41%图1一8湖南移动员工岗位分布悄况【分析】从总体上来看,湖南移动公司从2000年开始进行了大观模的人员裁减和分流,员工总数从4037人降到3100人左右,从而极大地降低了人工成本,同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理,以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上,充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求,同时考虑未来3年业务发展的需要,湖南移动公司的员工人数应该基本
7、保持目前的规模,不需要再进行大的裁减,但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩,可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。从员工岗位的分布情况来看,营销和推销人员占了公司员工总数的41%,是最大的一个岗位群体,充分体现了公司以市场为导向的经营方针,也说明市场竞争在湖南的激烈程度,其次是工程技术人员,占了26%左右,是公司网络运维和工程建设等方面的主力,是公司持续发展的重要保证,再往下是一般行政人员和财会、管理人员。通过近四年的岗位分布变动情况来看,在公司总人员数不斷下降的情况下
8、,营销和工程技术人员没有大的变动,说明这是业务发展需要对人员要求的一个基本体现,一般行政人员和管理人员略有下降,财会人员略有增加,说明公司在精干高效的同时对资金的运作使用以及财务绩效考核方面的工作力度在加强,体现了公司逐渐注重效益的管理方向。2人力资源变动湖南移动公同近两年人员的流动情况见
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