[赛纳集团]培训管理制度

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1、Tratnavi赛纳HR赛纳集团有限公司培训管理制度亚美信■赛纳集《规范化管理提升》咨询组二零零七年元月第一章总则1第二章培训的组织领导及责任分工2第三章培训内容和形式3第四章受训者的权力和义务5第五章培训的组织与实施管理6第六章培训计划6第七章培训实施7第八章培训评价考核7第九章培训费用8第十章附则9附录一新员工培训管理办法10第一章总则10第二章培训管理10第三章通识训练11第四章军训和

2、才

3、队拓展训练12第五章部门工作引导12第六章新员工培训评价13附录二岗位技能培训管理办法14第一章总则14第二章高层

4、管理人员的培训14第三章屮层管理人员的培训15第四章关键岗位专业培训15第五章基层员工的培训16附录三员工外出培训管理办法17附件1培训运作流程20附件2员工培训需求调杳表21附件3年度培训计划格式22附件4部门计划外培训申请表23附件5员工外派培训中请表24附件6培训工作评价表25附件7培训工作档案表26附件8员工培训档案表27附件7培训（实施）计划28第一章总则第一条目的当今知识经济时代和信息时代，员工培训越来越受到企业的重视。1、冇效的培训能够培养员工的归屈感和忠诚度，使员工捉高工作认识，保持良好的工作

5、态度和责任心，并有益于培养员工的团队协作意识和创新精神；2、企业的发展依靠人力资源的开发和运用，最终取决于聚集在每个员工身上的技术和能力。全而提高员工的操作熟练度和实际工作能力，造就一支职业化、高素质的员工队伍，提升金业综合竞争实力，培训是回报率最高的投资；3、员工工作技能的提升，相应地提高了工作效率，将为公司的产品及服务的质量提供保障；4、培训为员工提供学习机会与发展机会，是公司进行人才储备的重要手段；5、培训能使人力资源开发培训速度与企业发展速度相适应，促进企业的健康与可持续发展。基于上述培训的重要性及实

6、际需求，赛纳集团有限公司制定本员工培训管理制度。第二条原则和政策1、赛纳集团有限公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。2、员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突岀的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于赛纳集团冇限公司所冇正式员工。第二章培训的组织领导及责任分工第四条培训组织机构建立公司、部门两级组织保证体系：公司成立培训管理领导小组；各部门的培训工作由部门经理（负责人）具体分管。1、公司培训管

7、理领导小组的组成：组长：总经理副组长：管理副总、管理部经理成员：各部门经理（负责人）协调主任：人力资源主管协调员:2、公司培训管理领导小组的职责：2.1全而组织和领导公司的员工培训工作，塑造职业化、高素质的员工队伍，提升企业综合竞争实力；2.2审议年度和周期性培训计划以及各部门培训计划，并组织实施和督导，实现公司员工培训口标；2.3审定员工培训相关政策、规范和管理办法，处理协调培训事宜；2.4组织实施培训现场管理，指导、监督、检查各部门的培训工作；2.5组织进行培训工作效果的反馈，对各部门的培训工作进行考核评

8、价，并纳入公司绩效考核体系管理，落实奖惩措施；2.6组织进行培训工作的总结、分析与完善。3、培训的职责分工3.1管理部的职责分工：组织对各部门及员工进行培训需求调研，制定年度和周期性培训计划；根据公司发展规划和要求设计和调整培训内容，开发培训形式，制定培训相关政策、规范和管理办法，组织协调培训工作的开展；实施培训现场管理，指导、监督、检查各部门的培训工作；追踪、反馈培训工作效果，对各部门的培训工作进行考核评价；建立培训档案，对培训工作进行总结、分析与完善。3.2各部门的职责分工：各部门负责提报本部门培训需求，

9、根据员工的工作情况，协调安排本部门员工参加培训，并负责本部门参加培训人员的组织管理，协助培训管理小组进行考核评价；负责组织实施部门内部培训计划，在工作态度、业务技术知识、应知应会、实际操作技能等方面进行培训，并对培训效果进行考核反馈，建立培训档案。第五条培训原则赛纳集团冇限公司的员工培训坚持“按需施教、学以致用、注重实效、立足长远”的原则。做到工作技能提高与工作意愿的提升并重；组织培训计划与个人学习计划相结合；专业知识更新培训与员工综合素养的提高培训相结合；根据不同部门和员工的实际需求做出不同形式和内容的培训

10、安排，“缺什么补什么”。从企业长远发展的角度出发，着眼于人力资源的长期开发与培养。第三章培训内容和形式第六条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。1、知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和适应公司未来发展所需的新知识。2、技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自rti地应用、发挥和提高