[赛纳集团]员工工资管理制度

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1、赛纳集团有限公司工资管理制度亚美信-赛纳集团《规范化管理提升》咨询组二零零七年元月37编制：亚美信—赛纳集团项目组部赛纳集团员工薪酬管理体系目录第一章总则1第二章基础工资的确定与发放2第三章绩效工资的确定与发放2第四章工龄工资的确定与发放3第五章加班工资的确定与发放3第六章其他管理规定4第七章工资的支付6第八章附则6第6页赛纳集团员工薪酬管理体系第一章总则第一条适用范围本制度适用于赛纳集团有限公司除计件人员及实行固定工资制以外的所有正式员工。第二条薪酬结构为使公司的薪酬制度既体现公平公正，又能对员工的观念和工作产生激励和引导作用，根据赛纳集团有限公司目前所处

2、的发展阶段，设计公司的薪酬结构如下：福利加班工资津贴工龄工资各类奖金基础工资薪酬绩效工资1、基础工资、绩效工资是员工薪酬的主要构成部分，2、工龄工资是公司根据员工在公司服务的年限所支付的薪酬；3、加班工资第三条岗位基薪比例公司薪酬结构的比例为：基薪结构基础工资绩效工资各类奖金、工龄工资、加班工资、津贴福利，依实际发生情况计算主管以下级70%30%部门经理级60%40%高层50%50%第6页赛纳集团员工薪酬管理体系第二章基础工资的确定与发放第四条基础工资的确定岗位基础工资＝岗位基薪×岗位基础工资比例；公司各薪酬等级的基础工资比例如下：1、主管以下级岗位基础工资

3、比例为70%2、部门经理级岗位基础工资比例为60%3、高层岗位基础工资的比例为50%第五条基础工资的发放管理公司确定每月工作时间26天（白班），每天工作时间8个小时。每月超过26天的为加班，加班的班次按加班规定计算；基础工资按实际出勤班次进行核发，请事假或其他假的按请事假或其他假规定；任职人工作岗位发生变化，即享有新任岗位所在薪酬等级的基础工资；岗位职责发生重大调整（经评价影响到薪酬等级），即享有新调整岗位所在薪酬等级的基础工资。第三章绩效工资的确定与发放赛纳集团有限公司员工绩效工资的核发以绩效考核的结果为依据。根据公司绩效考核制度，公司将首先关注当期重大生

4、产经营目标的完成，其次以部门为单位实施绩效考核，然后由各部门组织考核内部各岗位，故员工绩效工资将由公司整体效益状况、部门绩效、个人绩效三方面确定。第六条个人绩效工资的确定与发放管理1、个人绩效工资的确定依个人绩效考核结果决定，核算方法为：个人实发绩效工资=（个人岗位绩效工资额×部门绩效考核结果系数×公司整体效益调解系数×个人考核得分结果系数）2、辞职员工当月不满26班的绩效工资不予发放。3、员工请事假按事假管理规定执行。第6页赛纳集团员工薪酬管理体系第四章工龄工资的确定与发放第七条工龄工资的确定与发放管理1、工龄工资是对长期服务于本企业的员工的一种激励和补偿

5、。2、工龄工资的确定：公司正式员工在公司连续工作满两周年后，即可享受工龄工资。逐年递增，20年为上限，即员工在公司工作20年以上，工龄工资一律按20年标准核发。3、工龄工资计发标准：员工工龄工资标准每月5元，按月计算。4、发放时间：当年工龄工资于公历次年3月份发放。第五章加班工资的确定与发放第八条加班工资的确定与发放管理本公司员工在规定工作时间外，因本身工作需要或主管制定事项，必须继续工作者，视为加班。1、加班规定·本公司员工因工作需要必须加班时，应填写加班单（加班时间以打卡为准），经部门经理签认批准后，方可报送人力资源科核算加班工资。·本公司部门经理级（含

6、）以上的人员加班，打卡即可，待月终由人力资源科汇总后上报审批核定。·月固定加班者（具体岗位加班者由部门按实际情况确定，报请主管副总经理批准后，转交人力资源科备案），不必填写加班单，打卡即可。·未按规定办理手续的加班，一律不予计算工资。·加班者其直属主管或行政值班人员对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班工资。2、加班工资支付标准·员工加班工资为本人标准基础工资除以26乘以加班班次。·临时加夜班：班数的计算按打卡时间为准。加班时间已超过6小时而接近夜间12时的按一班计算，并给予点心费。第6页赛纳集团员工薪酬管理体系·在大年除夕、初一、初

7、二加班者，除按规定给予当班基薪外，再加二班基薪计算（一班以三班基薪工资计算）。3、加班工资的计算方法3.1日班（除星期天外可达26班而日班未到26个基本班的，夜加班数均以1：1计算）。3.2按规定办理加班手续且日班已到26个基本班的：·月加班数未超过5班（包括5班）的，其加班工资以1：1.2计算。·月加班数超过5班的，其计算方法为：其中5班以1：1.2计算，超过5班部分以1：1计算。·实行三班二轮工作制的非计件人员的加班工资的计算方法：其中5班以1：1.2计算，超过5班部分以1：1计算。·员工月加班工资不得超过本人月基础工资的20%，超出限额的依限额计发。如

8、有特殊任务，经主管副总特批的不受此限。第六章其他管理