专业笔试笔试题目(人力开发与招聘高经类)

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1、深圳航空城（东部）实业有限公司招聘笔试题（高级经理类）姓名：申请职位：笔试答题时间：非常感谢您的到来，为了对您有一个全面的了解，希望您能回答下面的问题，谢谢合作；答题时间：45分钟。一、单项选择题（每题2分，共20分）1、面试中的“晕轮效应”表现为：（）。A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来C、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质2、我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）。Ａ、应聘职位要求进行假设式提

2、问Ｂ、应聘职位要求进行清单式提问Ｃ、应聘者过去行为进行举例式提问Ｄ、应聘者过去行为进行开放式提问3、能够发挥组织成员能力的必要条件是（ ） A、目标与任务对应 B、 分工与协作统一 C、统一领导、分级管理 D、权责相等 4、影响和制约组织结构的因素有()。A、信息沟通,技术特点,经营战略B、管理体制,企业规模,投资成本C、经营战略,投资成本,环境变化D、企业规模,人才结构,管理体制5、在人的胜任能力“冰山模型”中，位于其表面（海平面以上）的是：（）。A、动机B、特质C、自我认知D、知识6、人力测评中了

3、解人际关系能力最有效的方法是()。A、集体面试B、资历审核C、文件筐测验D、无领导小组讨7、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是()。A、减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B、减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C、减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D、减轻其工作负担或横向细分该岗位工作8、人力资源战略是一种重要的（）。5A、总体战略B、职能战略C、成本战略D、目标战略9、 绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实

4、施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为（      ）。A、    绩效沟通B、  绩效目标的制定C、  持续的绩效沟通D、  绩效评价标准10、建筑容积率是指（）A、总建筑面积比用地面积的比值B、用地面积比建筑面积的比值C、使用面积比建筑面积的比值D、公用建筑面积与使用面积的比值二、多项选择题（每题5分，共25分，多选、漏选不得分）：1、关于工作说明书的编写,表述正确的是( )。A、要尽可能详尽地描述所有职责B、使用语言应通俗易懂 C、工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 

5、D、对于基层员工工作的描述应更具体,详细E、可以用完成某项职责时间比重来说明2、 人力资源规划的目标包括（）。A、改善组织内部薪酬福利制度 B、建立更合理的激励和约束机制     C、充分利用现有人力资源    D、预测组织中潜在的人员过剩或人力不足3、下列哪几项属于员工流失的隐含成本（）? A、空位成本B、离职者可以带走企业的一部分客户 C、替代成本 D、离职行为会影响离职者原来所承担工作的顺利开展4、绩效工资的优点是（ ）。A、增加了工作的满足感 B、提高了生产率 C、提高了员工的合作

6、质量 D、组织的经营业绩会持续上升 E、降低了无故缺勤率和自愿流动度 5、绩效工资的优点是（ ）。A、增加了工作的满足感 B、提高了生产率 C、提高了员工的合作质量 D、组织的经营业绩会持续上升 E、降低了无故缺勤率和自愿流动度 5三、问答题（共35分）：1、请简要回答企业内部薪酬满意度调查的工作程序。（10份）52、房地产企业的员工离职率普遍比较高，你对这一问题如何看待？你认为这些员工离职的原因是什么，作为房地产企业，应该采取哪些措施来有效保留对企业有用的人才？（请设计一份员工离职面谈表）（25分）

7、5四、案例分析题（共20分）：背景资料：集团新成立了一家区域公司，须招聘如下岗位：产品技术部高级经理，客户关系，建筑师，采购工程师，成本管理专业师，人事主管等岗位。（1）招聘以上人才，你会选择什么招聘渠道？为什么？（2）面试：对于房地产公司设计管理部经理、人事主管，你在面试时会采取哪些有效措施来提高面试的准确性？（3）背景调查：录用一名人事主管，背景调查会从哪些角度和方式进行？5