一级建造师-建设工程项目管理分类模拟题建设工程项目的组织与管理(三)

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1、建设工程项目管理分类模拟题建设工程项目的组织与管理(三)不定项选择题K建设工程管理工作的核心任务是0A・项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项口实施阶段的建设口标2、建设工程管理的核心任务是oA・目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及的全过程。A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实施阶段4、在建设工程项目管理的基本概念中，''进度目标〃对业主而言是项目的吋间目标。A.动用B.竣工C.调试D.试生

2、产5、根据《建设项口工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),工程总承包项口管理的主要内容包括OA.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理6、建设项口工程总承包方的项口管理工作主要在项口的oA.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实丿施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段7、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50538-2005),不属于工程总承包方项目管理内容的是oA.任命项口经理B.组织项口部C.确定项目建设资金D.实丿施设计管理8、按国际工程惯例

3、，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方9、关于建设工程项目管理的说法。正确的有oA.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项口实施阶段的项口管理工作A.只有丿施工金业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理10、作为工程项目建设的参与方Z-,供货方的项目管理工作主要是在进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段1

4、K建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项口组织和项口控制D.项口策划和项口控制12、关于工作流程组织的说法，正确的是oA.同一项廿不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能冇一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图13、关于项口管理职能分工表的说法，正确的是。A.项耳管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管

5、理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样14、施工单位的项口管理任务分工表可用于确定的任务分工。A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门15、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是。A.人B.方法C.工具D.组织16、管理是曲多个环节组成的过程。为了说明组成管理的这些环节可以使用。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书17、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是oA.进行项口管理任务的详细分解B.绘制工作流程图

6、C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构D.合同结构图18、下列组织工具图，表示的是o集地铁工理11区间liBaXB工1亠XXXXX11XX■■X1区■IX:乍•车■站1i£iIBA.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图19.关于管理职能分工的说法，正确的冇oA.编制管理职能分工表时，施工质检员只有''执行〃职能B.项口管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项口各参与方都应该编制各自的项口管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目管理施工全过程中，项目管理班了的职能分工应保持不变20、下列

7、组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图2K关于编制项口管理任务分工表的说法，正确的是。A・业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施齐阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表22、关于项口管理组织结构模式说法正确的有。A・矩阵组织适用于大型组织系统A.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源B.职能组织结构屮每一个工作部门只冇一个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太tD.线性组织结构屮可以跨部门下达指

8、令23、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元索的工作任务分工和。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工