企业薪酬设计的操作与实践（影响因素+薪酬关键点+案例分析）

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1、企业薪酬设计的操作与实践七月211课程提纲薪酬的涵义和企业薪酬管理的原则决定企业薪酬的因素薪酬体系设计的一般步骤薪酬管理体系设计中的七个重要关键点案例：某一跨国公司（国内外企）薪酬管理体系讲解问与答2第一部分薪酬的涵义和企业薪酬管理的原则3薪酬的涵义与内容（一）总薪酬薪资绩效奖励福利基本工资岗位津贴签约薪资基本工资佣金奖金绩效工资奖励计划非报酬项目服务项目保障项目环境与个人发展4薪酬的涵义与内容（二）企业薪酬管理中的几个概念：人力成本的投入人力成本的产出人力资本投资报酬率薪酬的固定支出部分薪酬的浮动支出部分5薪酬的涵义与内容（三）人力资本投资报酬率（HumanCapitalrateof

2、return）HCRate=总收入－（总费用－总薪资成本）总薪资成本（包括薪资、奖金与福利）每百元人工成本的产出（投入与产出之比）6工资薪酬指导线30002500150010005002000工资销售收入工资警戒线行业工资指导线最低工资线7企业薪酬体系设计的原则提高薪酬结构中绩效浮动部分的激励作用－－绩效工资、奖金与公司效益、个人业绩评估结果挂钩比较市场调研数据与成本分析，保持公司的竞争水平－－薪酬合理定位；市场竞争水准和企业竞争力建立一套科学合理的“职位等级评估＋薪酬与分配体系”－－职位的职责、权限、能力要求；任职人的称职情况与实绩8第二部分：决定企业薪酬的因素企业自身的经济效益与职位

3、相关的因素（职位分析、职位评估）市场竞争水准（地区、行业、竞争对手、市场前景……）员工个人称职能力和工作业绩（能力评估、目标管理与业绩评估）物价指数与生活指数9第二部分：薪酬体系设计的一般步骤（一）前期调查外部数据行业的职位薪资福利情况本地区的市场水准内部数据本企业的现状、效益和前景企业人工成本数据、投入和产出情况等10薪酬体系在企业经营活动中的作用企业战略企业经营目标业务流程人力资源发展战略目标/绩效管理体系组织机构及部门职责员工培训与发展薪酬福利及激励体系员工称职能力评估企业持续发展规划关键员工保留计划绩效改进/员工职业发展11薪酬体系设计的一般步骤（二）职位调查和职务分析职位访谈和

4、调查方法岗位描述（职务分析书）职位等级评估常用的职位等级评估方法等级评估的常用职位因素12薪酬体系设计的一般步骤（三）本企业薪酬水准定位分析本企业投入与产出的合理定位与市场竞争水准的比较不同职位的合理定位（案例）案例分析（见下页）13薪酬体系设计的一般步骤（四）不同职位薪酬的合理定位－－案例120008000600040001000012000工资收入FIN.Mgr.Oper.Acc.SalesMgr.Eng.Tech.职位类别Top上1/4Mid下1/4Bottom14薪酬体系设计的一般步骤（五）职位工资等级设计不同类别职位与业绩挂钩方法的确认（案例2：不同类别职位薪酬中固定部分与浮动

5、部分的比例确认）薪酬管理方法和变动办法确认与审批职位变动与薪资变化增资（案例3：上海市外企年度增资的常见做法）15薪酬体系设计的一般步骤（六）薪酬管理文件和表格设计薪酬管理体系形成、审核、批准和实施16薪酬管理体系设计中的七个重要关键点职位工资（岗位工资）的高低如何来确定？如何使薪酬与业绩结合起来？如何与同行业、同地区的市场竞争数据进行比较？怎样确定工资的合理定位？基本工资的设计如何与本企业的实际情况相结合？薪资变动、换岗的降薪、年终的增资应如何进行？如何在薪酬设计中考虑保持一支关键员工队伍？17薪酬体系设计的关键点（一）职位等级评估－－职位工资方法的确定评估因素分析权重和分值薪酬与业绩

6、的结合固定部分：浮动部分18薪酬体系设计的关键点（二）对市场数据的分析、比较本行业本地区案例：某企业薪酬设计前的市场竞争数据比较职位工资的合理定位影响职位工资的三大因素：市场数据职位对企业的影响（关键岗位）企业效益与业绩19薪酬体系设计的关键点（三）职位工资等级设计的注意点级差与企业特点、人员结构的影响注意可调节性和可变化性给个人有发展和提升的空间薪资变动、换岗降新、年终增薪的操作注意点20在薪酬体系设计中考虑企业持续发展人工成本的控制薪酬管理引进市场机制保留企业关键员工队伍企业的竞争能力提升21企业如何进行薪酬调查（一）一、调查的目的了解企业目前的薪资状况了解本企业薪资在市场水准的位置

7、了解本行业、本地区的竞争水准进行人工成本分析、投入与产出的分析、以便合理定位为企业制定薪资政策提供依据薪资水准的两重性对企业产品成本影响，产品竞争力、企业发展对员工激励与忠诚度的影响22企业如何进行薪酬调查（二）二、调查的方法与程序调查的途径调查的对象本企业不同职位的薪酬情况本行业不同职位的薪酬情况本地区不同职位的薪酬情况不同类型企业/不同城市调查的内容典型（标准）职位的定义评估、分类调查数据的一般内容本行业（包括竞争对手）的薪酬数