【精品】传媒公司DM发行创业策划

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1、DM创业策划方案目录一、商业构想21、经营观念22、公司管理观念241、起步期42、平衡期阶段一43、平衡期阶段二44、微利期阶段一45、微利期阶段二56、成熟期5三、创业前期规划61、《新津快讯》市场定位62、《新津快讯》运营状况分析73、广告价格标准84、出版流程9一、商业构想1、经营观念DM报纸木身就带有草根色彩，所以注定了它的实用主义木质，所以DM报纸的内容应该是丰富、有益、有可读性。凡是民众有需求的方面，都将有所涉猎，并且做到量大，真实。主体内容以外的部分，也应该尽量的朝实用性靠拢,比如金融常识、健康小问答、生活小窍门、职场指

2、南Z类。DM杂志通常具有较强的目标性，通常会瞄准一个行业或者高级阶层进行投放和广告业务的开展。DM报纸与此不同。DM报纸的投放具有广泛性和泛阶层性，所以不论是鸿商巨贾还是引车卖浆Z流，均可从中受益。既然有这样的广泛性，那么定内容的基调就是一件非常重要的事情。我的看法是先从底层开始服务一一小老板、小门面、小爱情、小行业、不要急于触碰精英阶层和高端行业。随着知名度的提升和信誉度权威性的建立，渐渐会形成一个从上到下的服务体系2、公司管理观念2.1、信息永远是工作核心信息的质量直接影响报纸的阅读人次，从而间接影响广告的力度。2.2、信息采编很重

3、要信息采编，用芦咅和智慧给无数的用户提供帮助。除投递员以外，采编是与外界接触最多的岗位，是功能最强大的企业形象塑造者。在进入发展阶段的时候，信息采编电话接受的广告业务资讯总量和当于三个优秀业务人员的总量，所以这个岗位在业务创收上的重要性不言口明。（信息采编员暂由总经理代行）2.3、坚持员工培训和学习有效的培训和共同学习使各部门的工作效率大大增加。对于一个有进取心的员工來说，知识和技能的进步远比物质的增加更能鼓舞口己。一个坚持学习的团队才是一个敬业的、进步的团队。2.4、避免矛盾,扩展合作战争没有真止的赢家。结盟使道路更宽。要努力实现不同

4、行业Z间的合作和同业Z间孑盾的避免。2.5、业务人员要有较强的策划能力没有策划能力的业务员只能依赖口才和花招來诱惑客户，极大的损害公司的形象。2.6、定期做市场调研市场调研是要花费金钱和精力的，但是能让我们知道我们走到哪儿了，要往哪儿去。2.7、避免岗位疲劳和人员依赖性再优秀的员工都会有疲劳和厌倦，导致岗位效率下降和员工的流失。互换体验在一定程度上能够缓解岗位疲劳，并且有助于对口己的岗位有更深刻的认识。换岗体验方案：信息米编业务；美丄业务；美丄米编；业务——投递；投递——信息采编。每一个岗位都是公司运行重要的一环，要避免人员暂时短缺，或

5、者对个别员工的依赖性。一人多能好处多多。2.8、制度管理，尽量杜绝人治人治不等于人性化。人治成分过高的公司最容易导致失课和失衡。人治的最大害处是官僚主义和潜规则盛行。制度可以逐步完善。2.9、必须有固定的经费做弥补宣传公司需要不停的通过多种途径宣传自己。尤其是在空口或薄弱区域。二、发展战略而招聘广告业务则而招聘是和平台的出租转让信息。但可以再一些相亲会1、起步期在这个阶段门店的出租转让广告业务比较容易开展，比较难开展。因为出租转让的广告业务和发行量关系很大，名气有很大关系的。每天的业务人员会带冋來大量的招聘、是征婚交友的信息会很少。为了

6、让这个版块迅速成长起來，做一些宣传，也可以免费为一些知名的婚介做一段时间的广告。一般起步期是投入最大的时候，时间最少要3-5个月,垠长不超过8个月。2、平衡期阶段一随着客户群的加入和广告业务的量的增加，公司就进入了收支基木平衡时期。平衡期的主要任务是：招聘业务人员，在经过严格的培训和新陈代谢Z后，打造一支战斗力和素质都过硬的业务团队；利用一系列的市场调查、用户互动等活动建立数据库和维护企业外部形象；用部分版面和物质奖励开展中层商业的招聘业务，并且寻求与人才市场的合作；完善板块，精确划分；增加合作单位；完善公司制度；总Z要为下一阶段刊行期

7、数的增加打下扎实的基础。在平衡期内，信息采编的良好素质渐渐获得收效，可以适当改变工资结构。平衡期阶段需要耗时2-3个月3、平衡期阶段二大众对DM报纸也许会有不认可的反应，那我们必须稳中求进。因而把期刊定为双周刊，既不会耗费太多的成木，也能够将信息做到快速化。随着招聘业务的开展和婚介行业的贡献，公司基木上要实现了版面、发行量和发行频率的增加，真止做到信息快速化、完整化和专业化，由于版面、发行量和发行平率的增加，必须要做好工作的调整，严把质量关，实行严榕的责任制度，防止错误率的增加，虽然在阶段一做了很多准备，但是在增加版面和发行量的的前儿期

8、，客户量和信息量可能还是会明显不足。这时候可以顺势顺势以报纸版面为平台做市场调研工作，如果这时候公司形象良好，也可以借此鼓励高端招聘业务的开展，这一阶段的主要任务是为盈利打基础并且要实施业务小组制度，利用团