【精品】策划部绩效考核指标表

《【精品】策划部绩效考核指标表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度按时完成的广告项冃数广告项目总数策划部2广告策划方案通过率季/年度已通过的广告方案x100%制作的广告方案总数策划部专业调查机构3广告投放冇效率月/季/年度广告费用增长率X100%销售收入增长率财务部4千人成本月/季/年度—期广告成本X100%该期广告受众规模策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印彖度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调杳厉获得

2、和关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调査机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度实际完成的项目数量yinn%计划完成的项目数就公关部2公关策略H标实现率年度公关策略目标实现数v公关策略H标计划实现数公关部3公关效果评估报告提交及时率年度公关效果评估报告提交及时数vlnn^公关效果评估报告提交总数公关部4人型活动组织的次数年度以公共关系传播为H的，有计划、有步骤地组织

3、大型社会专题活动的次数公关部5危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发农的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20%考核期内计

4、划按时完成率达到％以上2广吿策划方案通过率15%考核期内广告策划方案通过率达到%3广告投放有效率15%考核期内广吿投放有效率达到％以上4广告预算达成率10%考核期内广告预算达成率控制在％以内5千人广告成木10%考核期内T人广告成木不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告捉交及时率达%以上7广告成功度5%考核期内广告成功度评价在分以上8广告认知度5%考核期内广告认知度评分在分以上9市场占有率5%考核期内市场占有率提高.%以上10员工管理5%考核期内员T绩效考核评分达到分以上本次考核总得分1•广告效果评估

5、报告提交及时率广告效果评估报告捉交及时率=报告提交及时数xlOO%提交报告的总数2.市场占冇率市场占有率=某区域内一定时期某种商品销售量xl00%该种商品在同一市场同期销售总量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20%考核期内计划完成率达到％以上2公关策略卜

6、标实现率15%考核期内公关策略目标实现率在％以上3大型活动纽.织的次数15%考核期内组织的

7、大塑社会专题活动超过次4公关费用控制10%考核期内公关费用控制在预算范南内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评佔报告捉交及时率在%以上6危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5%考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8•企业美勞度5%考核期内企业美誉度调查得分在分以上9媒体满意度5%考核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5广告人员绩效评价方案方案名称广

8、告人员绩效评价方案受控状态编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认提高员工的满总度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍,増强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定木方案。二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标消晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等爭宜，使考核者与被考核者对绩效考核H标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。（~）沟通原则在绩效考核的过程中,考核者需

9、要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对H己工作的评价与意见,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公iE合理。（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将木考核期Z前的表现强加于木次的考核结果屮，也不能用某时