策划部绩效考核表

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1、策划部绩效考核表姓名：职务：考核月份：考核时间：年月F1考核项口考核内容满分自1评主管平均分20%计划总结1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；8分2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄,举止文雅，令人愉快；3分2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3.能严格要求自己，认真执行医院的规章制度;3分4.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；3分5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情;3分6.能遵守《员工手册》

2、上的工作守则、标准及其他规定；3分7.清楚自己在本职工作屮的角色，对基本工作负责到底；3分8.不必…指小•监督，也能明快、迅速的执彳丁工作；3分9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；3分团队协作1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；5分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽,协作性强，士气高昂；4•同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）。有-10分1奖励：（加分）违规：（扣分）工作业绩工作效率和1.严格遵守工作计划表，按时保质保量

3、完成领导布置的各项任务；10分2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；20分非常好：18-20正常:12-16一般：10很考核70%工作成果一般：8分很差：4分3.工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评你非常好:I8-20正常:12-16一般：10出现小错：8出现大错：020分4.工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项口；很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分20分5.主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、冇不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布

4、置；10分6.创新意识：对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；10分7.能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分8.在本刀份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；状态出色:18-20状态很好：12T6状态一般：10不在状态：820分9.通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；进步明显:18-20进步了：12-16进步一般：10没有提升：820分工作量加分：加班8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分职业能力考核0%学习能力I.能积极参加单位的业务培训和独立学

5、习工作所需的知识；12分2.热衷收集吸收所扌口当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；3.运用所学知识，捉出新构思，能对于医院的发展及提高效率做岀贡献；4.能出色完成木职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念I.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；8分2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；得分汇总200分0评分标准：实行满分200分制。160〜200分——优秀；140〜160分——良好;100~140分•般；100分以卜较差/不合格。0评定解释：1.优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资+优秀绩

6、效工资+月度部门优秀员工奖（1名/分数第一者）］2.良好一一能够达到并超越要求。［基本工资+良好绩效工资］3.•般基本付合要求，但需加强学习。［基本工资+—般纟贝效工资］4.较差/不合格一一未能完全胜任本职工作。［基本工资+0绩效工资-扣除相应处罚］i考核结果最后分数：评定级别：优秀o良好o—般o较差o特别奖：月度部门优秀员工奖0C意见收集:木人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：领导确认签字:时间: