策划部工作绩效考核

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1、策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（

2、2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；

3、（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；

4、5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供数据，策划部在此基础上整理统计销售情况，及时分析销售进度和客户各方面资料；7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果，能及时出具《项目广告执行分析报告》，分析广告效果以便适时调整广告投入方向和投入额度；8.项目包装执行计划，包括VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费

5、用预算；9.配合营销部制定《项目公关活动计划书》，如开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算；10.加强策划部内部培训，包括对新进员工和老员工的培训与讲解，以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统一的项目情况；11.《项目营销价格分析及控制策略》即根据销售价格走势，以及销售业绩的变化，及时提出价格调整方案，保证利润最大化或公司效益最大化；12.配合营销部做《项目销售情况阶段总结报告》，即根据项目实际销售状况和市场消费动向的反馈，及时讨论销售成果，适时调营

6、整营销计划；13.配合财务部制定《物业工作开展方案》，即对新项目的物业管理工作提出一个较为可行的物业方案，包括服务内容，管理方式及财务分析；四：绩效考核的金额1.策划部提成比例为：（1）.代理项目提成：策划经理或总监是其负责所有项目销售额的万一，策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成比例是其负责项目销售额的万二)；文案和助理的提成分别是项目销售额的万一和万一点五；设计提成是其负责项目销售额的万一；策划部全体职员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未达标、超标的提成标准如下：岗位提成标准达标未达标超

7、标备注策划经理总监0.3‰0.4‰*75%0.4‰策划项目策划经理总监0.1‰0.1‰0.1‰负责项目策划师0.2‰0.2‰*75%0.3‰文案助理0.1‰-0.15‰0.1‰-0.15‰0.1‰-0.15‰设计0.1‰0.1‰0.1‰（2）.开发项目提成：公司所有开发项目含淇县项目，策划部经理或总监的提成是其负责公司所有开发项目的回款的1%，策划部经理或总监策划项目提成为项目回款的3%；策划师的提成比例为项目回款的2%；文案和助理的提成分别是项目回款的1%-1.5%；设计提成为项目回款的1%；策划部全

8、体职员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未达标、超标的提成标准如下：岗位提成标准备注达标未达标超标策划经理总监3%4%*75%4%策划项目策划经理总监1%1%1%负责项目策划师2%2%*75%3%文案助理1%-1.5%1%-1.5%1%-1.5%设计1%1%1%（3）.顾问项目奖金：项目月或季度服务（顾问）费的2%。2.策划部绩效考核1000（策划师）元人民币/月--2000（经理或总监）元人民币/月，助理或文案300元人民币/月--50